工程项目运行阶段的管理包含哪些重要内容？

在工程项目运行阶段进行质量管理可以从以下几个关键方面入手：

• **人员管理方面**：确保施工团队具备相应资质和丰富经验。比如在建筑项目中，泥瓦匠得有熟练的砌墙技能。对人员进行定期培训，提升质量意识。
• **材料管理方面**：严格把控材料的采购源头，选择质量可靠的供应商。例如在桥梁建设中，钢材的质量必须达到高标准。对进入施工现场的材料进行抽检，防止不合格材料用于工程当中。
• **施工流程管理方面**：按照既定的工程规范和标准流程施工。以道路修建为例，如果压实工序不按照标准来，道路很容易出现塌陷。设置质量检查点，对关键工序进行重点监控。

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工程项目运行阶段成本管理存在以下难点：

• **预算调整困难**：工程开始前虽然有预算，但在运行中经常会遇到设计变更等情况。比如原本规划建两层楼，中途改成三层，这就会使成本超出预算。而重新调整预算往往需要经过多个部门或环节审批，流程繁琐。
• **资源价格波动**：像建筑工程中的钢材、水泥等原材料价格不稳定。如果在项目运行期间这些材料价格大幅上涨，成本就难以控制。而且人工成本也可能因为劳动力市场供求关系变化而改变。
• **不可预见费用**：工程运行过程中可能会遇到一些意外情况，如地下发现古迹需要特殊处理、恶劣天气影响工期增加额外开支等，这些不可预见费用很难提前准确预估。

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在工程项目运行阶段保障进度可以采取以下措施：

1. **制定详细计划**：将整个工程分解为多个小任务，并确定每个任务的开始和结束时间以及责任人。例如对于地铁建设项目，挖掘隧道、铺设轨道等任务都要有明确的时间表。
2. **资源合理分配**：确保人力、物力、财力等资源及时供应到各个任务环节。如果在房屋建设中，木工工人数量不足会导致框架搭建延误，所以要根据进度需求调配资源。
3. **风险管理与应对**：提前识别可能影响进度的风险因素并制定应对方案。像天气因素对户外工程影响较大，若遇到暴雨季节，提前准备防雨设施或者调整施工顺序。
4. **进度监控与调整**：定期对工程进度进行检查对比，若发现偏差及时调整。可以利用项目管理工具绘制甘特图直观展示进度情况。

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工程项目运行阶段安全管理有以下要点：

• **人员安全意识培养**：通过安全培训、宣传教育等方式让每一位参与项目的人员意识到安全的重要性。例如新入职的工人要进行安全规章制度学习，观看安全事故警示片等。
• **施工现场安全措施**：在现场设置必要的安全标识，如危险区域警示标志。像在高楼建设中，在临边、洞口等位置设置防护栏、防护网。提供安全的工作环境，保证施工设备摆放有序，通道畅通。
• **安全管理制度执行**：严格执行安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。对于违反安全规定的行为进行严厉处罚，起到威慑作用。
• **应急预案制定**：针对可能发生的安全事故，如火灾、坍塌等制定完善的应急预案。定期组织应急演练，提高人员应对突发事故的能力。

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