项目管理中的WBS该如何创建及应用？

创建项目管理中的WBS（工作分解结构）可以按照以下步骤进行：
1. **明确项目目标**：这是基础，所有的分解都要围绕着这个目标来。比如项目是开发一款新的手机APP，那目标就是成功推出这款APP并且满足市场需求。
2. **识别主要交付成果**：对于APP开发项目，主要的交付成果可能包括APP的前端界面、后端服务器搭建、功能模块等。
3. **分解主要交付成果为更小的任务**：前端界面可以进一步分解为设计页面布局、确定色彩方案等小任务；后端服务器搭建可以分解为选择技术框架、数据库设计等。
4. **给每个任务编号并排序**：方便后续的管理和跟踪，例如按照任务执行的先后顺序编号。
5. **检查完整性**：确保没有遗漏重要的任务，每个任务都是为了实现项目目标而存在的。
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在项目管理中运用WBS进行进度控制可以这样做：
**一、前期规划阶段**
- 首先，将项目按照WBS分解为各个任务后，为每个任务估算合理的工期。以房屋建筑项目为例，如果基础工程是WBS中的一个大任务，根据以往经验和工程规模估算需要20天完成。
- 确定任务之间的依赖关系，哪些任务必须在前一个任务完成后才能开始。如房屋的主体结构搭建必须在基础工程完成之后开始。
**二、执行阶段**
- 根据WBS结构定期（如每周或每月）检查各个任务的完成情况。如果发现某个任务延迟，比如原定一周完成的水电安装延迟了，就要分析原因。
- 通过对比实际进度与按照WBS规划的进度，及时调整资源分配。如果某个关键任务落后，可以从非关键任务调派人手来支援。
**三、监控与反馈**
- 利用项目管理软件（很多都支持WBS结构管理）对整个项目进度进行可视化监控。
- 不断总结经验，以便下次项目更好地运用WBS进行进度控制。
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项目管理中WBS确保质量的方式如下：
**一、任务细化与质量标准关联**
- 在WBS中将项目分解为细致的任务时，针对每个任务定义明确的质量标准。例如在软件开发项目中，对于“用户登录功能开发”这个任务，其质量标准可能包括登录响应时间小于3秒、密码加密存储等。
- 把质量要求融入到任务的描述中，这样在执行任务时团队成员就清楚知道要达到什么样的质量水平。
**二、质量检查点设置**
- 根据WBS结构，在关键任务节点设置质量检查点。还是以软件开发为例，在各个功能模块开发完成后要进行测试，这就是一个质量检查点。
- 明确检查的内容和方法，如采用自动化测试脚本检查功能是否正常运行。
**三、责任到人**
- 通过WBS明确每个任务的责任人，同时也确定了质量责任主体。如果某个任务出现质量问题，可以直接找到负责的人员。
- 对责任人进行质量培训，使其了解质量要求和确保质量的方法。
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