帮助生产管理的是哪些人想知道哪些人有助于生产管理？生产部门、质量控制、供应链等人员都在列

以下这些人员对生产管理起着重要的帮助作用：
一、生产部门内部人员
1. **生产主管**：他们负责整个生产流程的规划、组织、协调和控制。比如制定生产计划，安排工人的工作任务，监控生产进度等。如果生产过程中出现了效率低下或者质量问题，生产主管就要及时调整策略，保证生产顺利进行。
2. **班组长**：班组长是生产线上的直接管理者。他们更了解每个工人的技能和工作状态，能够合理分配小组内的工作任务，并且及时发现并解决小组内出现的一些小问题，像工人之间的协作不畅之类的情况。
二、其他职能部门人员
1. **质量管理人员**：这些人负责把控产品的质量。他们会在生产过程中进行抽检，制定质量标准和检验流程。如果发现产品质量不合格，就会追溯原因，可能是原材料问题，也可能是生产工艺问题，然后督促相关部门改进，避免更多的次品产生。
2. **设备维护人员**：生产离不开设备，设备维护人员要定期检查设备的运行状况，提前做好设备保养，当设备突发故障时，他们要迅速抢修，减少设备停机时间对生产的影响。
3. **物料管理人员**：他们负责原材料、半成品和成品的存储、发放和运输管理。确保生产所需的物料按时、按量供应到生产线，如果物料供应不足或者物料库存积压，都会影响生产的连续性。
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在企业中，以下几类人对生产管理助力很大：
一、经验丰富的一线工人
1. 他们熟悉生产流程中的每一个操作细节，因为长期在一线工作，积累了很多实际操作中的小窍门。例如在一些传统制造业中，老工人知道怎样调整机器参数能让产品质量更好，而且速度还快。他们的经验对于优化生产流程有着不可忽视的作用。
2. 在遇到一些突发的小故障时，他们可能凭借经验就能快速解决，减少对整个生产进度的影响。
二、工业工程师
1. 工业工程师擅长从整体上优化生产系统。他们会运用科学的方法和工具，对生产流程进行分析，找出其中的浪费环节并加以改进。比如通过布局调整，减少物料搬运的距离，提高生产效率。
2. 他们还能制定合理的生产标准工时，为生产计划的准确制定提供依据，确保每个工序的时间安排合理。
三、信息化技术人员
1. 在现代企业生产管理中，信息化技术人员非常关键。他们负责搭建和维护生产管理信息系统，像ERP（企业资源计划）系统、MES（制造执行系统）等。这些系统可以实时监控生产数据，如产量、质量、设备状态等，为管理者提供准确的决策依据。
2. 信息化技术人员还能不断开发新的功能模块，提升系统的智能化水平，例如实现生产计划的自动排程等。
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生产管理离不开以下人员的协助：
一、供应链管理人员
1. 供应链管理人员负责与外部供应商打交道，确保原材料的稳定供应。他们要寻找优质的供应商，谈判采购价格和交货期等条款。如果原材料供应不稳定，生产就会面临停工待料的风险，所以他们是生产管理不可或缺的一环。
2. 同时，他们还要协调物流运输，确保原材料能够及时、准确地运送到生产车间，以及成品能够顺利发运到客户手中。
二、研发人员
1. 在生产管理中，研发人员的作用不可小觑。他们研发新的产品和改进生产工艺。新的产品研发成功后，需要与生产部门紧密合作，将设计转化为实际的生产流程，确定合适的生产设备、原材料和生产工艺参数等。
2. 研发人员对生产工艺的改进能够提高生产效率和产品质量。例如研发出一种新的加工方法，可以降低生产成本，缩短生产周期。
三、人力资源管理人员
1. 人力资源管理人员负责招聘、培训和管理生产员工。他们要根据生产需求招聘到合适的人员，并且组织员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2. 在员工关系管理方面，人力资源管理人员要营造良好的工作氛围，处理员工之间的矛盾和纠纷，确保员工能够全身心地投入到生产工作中。
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