《绩效归什么部门管理？深度剖析不同部门在绩效管理中的角色》

田沐霖

2025-05-29 18:05:13

阅读9分钟

已读1305次

想知道绩效归哪个部门管理吗？这可是企业管理中的关键问题。人力资源部门基于职能常管理绩效，包括制定制度、主导评估流程等。直线部门也参与其中，如设定岗位绩效目标、进行绩效评估。在跨部门合作时，绩效归属较复杂，需建立协调机制。高层管理影响绩效归属的战略导向和结果利用。不同规模企业的绩效归属各有差异，小型企业多由所有者或核心人员负责，中型企业人力资源部门与直线部门共推，大型企业情况更复杂。明确绩效归属对员工激励、企业运营意义重大。

用户关注问题

绩效通常归哪个部门管理？

比如说我在一家公司上班，大家都有绩效嘛。但我就很迷糊，这个绩效到底是哪个部门来管呢？是人力资源部，还是其他部门呢？我想这也是很多职场人关心的问题吧。

一般来说，绩效可能会归人力资源部门管理。因为人力资源部门的职能涵盖员工的招聘、培训、考核等方面，绩效评估属于员工考核的一部分。他们负责制定绩效评估的标准、流程，组织实施评估，并且对结果进行统计和分析。例如，人力资源部门会确定销售岗位的业绩目标设定是否合理，考核周期如何安排等。

然而，在一些企业中，也可能由业务部门自行管理部分绩效工作。特别是那些专业性很强的业务部门，他们更了解本部门员工的工作内容和成果衡量方式。比如研发部门对于程序员的代码质量、项目完成进度等绩效指标的把控。

还有一种情况是成立专门的绩效管理部门，但这种情况相对较少。如果您想要深入了解绩效管理制度，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，获取更多详细信息。

小公司绩效归哪个部门管比较好？

我自己开了个小公司，没多少人。现在想搞绩效这一块，但不知道把这个绩效交给哪个部门管合适。是找个人兼着做呢，还是单独设个部门？大家有没有啥经验啊？

对于小公司而言，可以考虑由人力资源部门管理绩效，如果没有专门的人力资源部门，那么行政部门兼管也较为常见。这样做的好处是集中管理，能够统一标准。比如在一个20 - 30人的小公司，行政人员可以按照既定的简单绩效方案对全体员工进行考核。

但是也有其他选择，如果老板或者高层管理者对业务非常熟悉，也可以直接由他们主导绩效工作。这能确保绩效与公司战略紧密结合，不过可能会分散他们的精力。另外，还可以让各部门负责人参与到绩效评估当中，共同制定和执行绩效计划。如果您对小公司的绩效管理还存在疑惑，欢迎预约演示我们专门为小公司定制的绩效管理方案。

绩效由财务部管理合适吗？

我们公司最近在讨论绩效这块儿到底该谁管。有人说财务部管挺好的，毕竟钱的事儿他们最清楚。但我总觉得有点怪，你们说呢？财务部管绩效到底合适不？

从SWOT分析来看，财务部管理绩效有一定的优势。S（优势）方面，财务部掌握着公司的财务数据，对于与财务指标相关的绩效评估，如成本控制、利润贡献等有着天然的优势。他们可以准确地计算出员工或部门在财务指标上的达成情况。

然而，也存在劣势。W（劣势）就是财务部的主要职能是财务管理，缺乏对员工日常工作内容和业务流程的深入了解，可能会导致绩效评估过于侧重财务数据，忽略了员工的实际工作努力和业务发展潜力。

从机会（O）来讲，如果公司希望强化财务导向的绩效文化，财务部管理绩效或许是一个尝试方向。但从威胁（T）来看，可能会引发员工对公平性的质疑，因为财务视角可能比较单一。总体而言，单纯由财务部管理绩效不太合适，最好是与人力资源或者业务部门协同管理。如果您想了解更多关于多部门协同管理绩效的内容，可以点击免费注册试用我们的协同管理解决方案。