公司发布绩效管理通知：你知道其中有哪些要点和影响吗？

公司发布的绩效管理通知一般包含以下几方面内容：

• **考核目的**：比如是为了提高员工工作效率，还是为了选拔优秀人才等。
• **考核周期**：明确是月度考核、季度考核还是年度考核等。
• **考核指标与标准**：例如销售岗位可能会有销售额、客户开发数量等指标，并规定相应的达标标准。
• **绩效评估流程**：包括自评、上级评、同事互评等环节的操作步骤。
• **奖惩措施**：达到什么绩效水平会有奖金、晋升机会，未达标的会有什么处罚等。

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当公司发布绩效管理通知后，员工可以这样做：

1. **仔细阅读通知**：全面理解考核的各个方面，如考核指标、流程等。
2. **自我评估**：对照通知中的考核标准，先对自己目前的工作表现进行一个初步的评估，找出优势和不足。
3. **制定计划**：如果有需要改进的地方，根据考核周期制定提升计划。例如，如果考核指标中有新的技能要求，就安排时间学习。
4. **积极沟通**：如果对通知中的内容有疑问，及时与上级或人力资源部门沟通。

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公司发布绩效管理通知对团队协作有以下影响：

• **积极影响**：
  • **目标导向明确**：如果通知中的绩效指标与团队整体目标挂钩，会促使团队成员更紧密地合作朝着共同目标努力。例如，项目团队的整体绩效取决于项目完成时间和质量，成员就会互相配合确保项目顺利推进。
  • **激励合作**：当奖励措施涉及团队整体绩效时，成员之间会更积极地分享知识、互相支持，以提升团队整体水平。
• **消极影响**：
  • **竞争过度**：如果个人绩效在考核中占比过大，可能会引发团队成员间过度竞争，从而破坏协作氛围。比如，为了争夺有限的奖金名额，成员可能不愿意分享资源。
  • **职责混乱**：不合理的考核指标可能导致团队成员对自身职责产生混淆，影响协作效率。

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