《绩效管理系统的三个目的是什么？》

绩效管理系统的三个目的主要如下：
一、战略目标达成
1. 首先，绩效管理系统能够将企业的战略目标层层分解到各个部门和员工身上。例如，一家制造企业的战略目标是提高市场占有率10%，那么通过绩效管理系统，可以把这个目标分解为生产部门提高产量、降低次品率，销售部门拓展新客户数量等具体指标。这样就能确保每个员工的工作都朝着实现企业战略目标的方向努力。
2. 它能持续跟踪目标的达成进度。就像一场马拉松比赛，沿途设有很多检查点来看看选手们的进度一样，绩效管理系统会定期对各部门和员工的绩效进行评估，及时发现偏离目标的情况并做出调整。
二、员工发展
1. 绩效管理系统可以帮助员工明确自己的优势和不足。比如，通过绩效评估中的各项指标反馈，员工可以知道自己在沟通能力方面表现较好，但在项目管理技能上有所欠缺。
2. 为员工提供有针对性的培训和发展机会。如果发现员工在某方面能力不足，企业可以根据绩效管理系统的反馈，为员工安排相应的培训课程，如给项目管理能力不足的员工安排项目管理培训。这样有助于员工提升自己的能力，实现个人职业发展，也有利于企业留住人才。
三、激励员工
1. 根据绩效结果给予合理的薪酬和奖励。当员工达到或超过绩效目标时，他们能够获得相应的奖金、晋升机会或者其他形式的认可。这就像学生考了好成绩会得到奖状一样，能够激发员工的工作积极性。
2. 营造积极的竞争氛围。在绩效管理系统下，员工之间的绩效情况一目了然，这种公开透明的环境会促使员工相互竞争，不断提高自己的绩效水平。
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一、从战略目标达成方面提升企业效益
1. 绩效管理系统确保企业所有员工的行动与企业战略目标一致。这就像是一艘大船，全体船员都朝着同一个方向划桨（战略目标），这样船（企业）就能快速前进。如果没有绩效管理系统将战略目标分解到每个岗位，就可能出现员工各自为政，做一些与企业整体利益无关的事情，导致资源浪费，企业效益受损。
2. 通过对目标达成进度的监控，企业可以及时调整策略。例如，如果某个项目的绩效指标显示进展缓慢，企业可以重新分配资源或者改变执行方案，避免因为局部问题影响整体效益。
二、在员工发展对企业效益的提升方面
1. 员工能力的提升直接影响企业效益。当员工通过绩效管理系统明确自身不足并得到培训发展后，他们的工作效率和质量都会提高。比如，一个原本不熟悉新软件操作的员工经过培训后，能够熟练运用该软件处理工作任务，从而加快工作速度，减少错误率，为企业节省成本的同时增加产出。
2. 员工发展有助于企业吸引和留住优秀人才。在如今竞争激烈的人才市场，员工更倾向于留在能够帮助他们成长的企业。一家注重员工发展的企业，能够组建一支高素质、稳定的员工队伍，这对提升企业效益有着长期的积极影响。
三、关于激励员工对企业效益的提升
1. 合理的激励措施能让员工更积极地投入工作。当员工知道自己的努力会得到回报，如更高的薪酬、晋升机会时，他们会主动寻找提高绩效的方法，从而提高工作效率和创新能力。例如，销售团队为了获得更多奖金，会积极开拓新客户，提高销售额，进而提升企业的整体效益。
2. 积极的竞争氛围促使员工不断提升绩效。在绩效管理系统激励下产生的竞争氛围，使得员工不甘落后，会不断挖掘自己的潜力，这种全员积极向上的状态必然会带动企业效益的增长。
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一、小型企业
1. 战略目标达成方面: 对于小型企业来说，由于人员结构相对简单，绩效管理系统在将战略目标分解到个人时更为直接。例如，一家只有十几人的创意工作室，其战略目标可能就是完成几个大客户的项目订单。绩效管理系统能迅速明确每个员工在项目中的角色和任务，让大家齐心协力朝着这个目标努力。而且，小公司资源有限，通过绩效管理系统及时跟踪目标达成进度，可以迅速调整策略，避免浪费资源。
2. 员工发展方面: 小公司往往难以提供像大公司那样丰富的培训资源。绩效管理系统可以帮助小公司精准定位员工的发展需求，例如发现某个员工在设计方面有独特想法但缺乏专业软件操作技能，就可以有针对性地为他提供短期的软件培训课程，这样既提升了员工能力，又不会给企业带来过大的成本负担。
3. 激励员工方面: 在小公司中，员工之间的关系比较紧密，绩效管理系统带来的激励效果可能更加明显。一旦员工因为良好的绩效得到奖励，如额外的奖金或者荣誉称号，周围同事都会很快知晓，这会激发其他员工的竞争意识，大家都努力提升绩效，推动企业发展。
二、大型企业
1. 战略目标达成方面: 大型企业组织架构复杂，层级较多。绩效管理系统在分解战略目标时，需要考虑到各个部门、子公司之间的协同关系。例如，一家跨国企业的战略目标是在全球范围内提高品牌知名度，绩效管理系统要协调市场营销部门、各地分公司等众多部门的工作。它还能通过大数据分析等手段，宏观把握整个企业的目标达成进度，及时发现哪个环节出现问题并加以解决。
2. 员工发展方面: 大型企业员工数量众多，员工发展需求多样化。绩效管理系统可以通过对大量员工绩效数据的分析，建立员工能力模型，为不同类型的员工制定个性化的发展路径。例如，对于有管理潜力的员工提供领导力培训，对技术型员工提供前沿技术学习的机会。
3. 激励员工方面: 在大型企业中，绩效管理系统的激励机制更为复杂。除了物质奖励外，还包括晋升通道、股票期权等多种激励方式。不同层级、不同部门的员工对激励的需求也不同，绩效管理系统能够根据员工的绩效表现，提供合适的激励组合，保持员工的工作积极性。
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