掌握PMC绩效管理真经的秘诀，你真的了解吗？

PMC绩效管理真经的核心理念围绕着计划、执行和评估展开。具体来说：

• 计划：明确目标，制定详细的绩效指标。
• 执行：通过有效的沟通和资源分配，确保计划得以实施。
• 评估：定期检查绩效，识别改进机会。

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设定PMC绩效管理中的KPI需要遵循SMART原则：

• Specific（具体的）：指标应明确。
• Measurable（可衡量的）：能够量化。
• Achievable（可实现的）：具有挑战性但可达成。
• Relevant（相关的）：与目标一致。
• Time-bound（有时限的）：设定完成时间。

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要提升员工积极性，PMC绩效管理真经建议：

1. 建立透明的绩效评估机制，让员工清楚了解自己的表现如何影响薪资和晋升。
2. 提供个性化的发展计划，帮助员工看到职业成长路径。
3. 定期给予正面反馈和奖励，增强员工成就感。

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