大商集团绩效管理方案是否能有效提升企业竞争力？

大商集团绩效管理方案的核心内容可以从以下几个方面进行分析：

1. 目标设定：明确集团战略目标，并将其分解到各个部门和个人，确保每个人都清楚自己的任务。
2. 绩效考核指标：选择关键绩效指标（KPI），结合岗位职责和工作性质，确保考核的科学性和公平性。
3. 反馈与改进：建立定期反馈机制，帮助员工发现自身不足并提供改进建议。
4. 激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

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要通过大商集团绩效管理方案提升员工积极性，可以从以下几点入手：

• 透明化：让员工了解绩效评估的标准和流程，增强信任感。
• 个性化：根据不同岗位的特点设置差异化的考核指标。
• 奖励多样化：除了物质奖励，还可以增加精神层面的认可，如表彰大会。
• 职业发展：将绩效与培训机会、职位晋升相结合。

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在大商集团绩效管理方案实施过程中，可能会遇到以下常见问题：

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