绩效改进与绩效管理区别到底是什么？

绩效改进和绩效管理是有明显区别的。首先，绩效管理是一个更宽泛的体系，它包括设定目标、评估绩效、反馈结果等一系列环节，像是对员工工作表现的全面管理过程。例如，年初定好每个员工的销售目标，年中进行评估，年底总结打分。而绩效改进更侧重于针对现有绩效中出现的问题进行改善。比如说发现员工销售业绩不达标，专门分析原因，制定提升计划来改进这个情况。

从SWOT分析来看，绩效管理的优势（Strengths）在于提供整体框架，确保组织目标层层分解到个人。劣势（Weaknesses）可能是过于流程化，有时忽略个体特殊情况。机会（Opportunities）是能全面掌控组织绩效状况。威胁（Threats）在于如果体系僵化，会引起员工反感。绩效改进的优势在于精准解决问题，提升效果直接。劣势是如果缺乏整体视角，可能会头痛医头脚痛医脚。机会是能够快速提升局部绩效。威胁是可能破坏原有绩效管理的平衡。

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从某种程度上来说，绩效改进可以看作是绩效管理的一部分，但又有其独特性。绩效管理涵盖了绩效计划、监控、评估、反馈等多个环节。绩效改进聚焦于在绩效管理过程中，当发现绩效不佳时采取的针对性措施。

我们用象限分析来看，如果把绩效管理看作一个大的坐标平面，横向表示管理的不同阶段，纵向表示不同的管理对象（如部门、个人等）。绩效管理是整个平面的规划与运营，而绩效改进则是针对平面中绩效值低的区域进行重点修复与提升的操作。

不过，虽然有关联，但二者侧重点不同。绩效管理更注重整体流程和体系的构建与运行，绩效改进更强调对具体问题的解决。如果您想详细了解如何构建有效的绩效管理体系并合理运用绩效改进手段，欢迎预约演示我们的专业管理工具。

在企业运营中，绩效管理有着不可替代的基础作用。它如同企业的导航系统，确立目标、明确标准、衡量成果、给予奖惩等。例如，它可以让各个部门清楚自己的年度任务指标，让员工明白自己的工作方向。这有助于企业整体战略的分解与落实，保证企业朝着预定方向前进。

而绩效改进则像是企业运营中的维修队。当企业在绩效管理过程中发现某个部门或者某个员工的绩效没有达到预期，绩效改进就开始发挥作用。比如生产部门产品合格率下降，绩效改进就会深入分析原因，可能是设备老化、员工操作不熟练等，然后针对性地解决问题，提高产品合格率。

从辩证思维看，绩效管理为绩效改进提供了方向和依据，如果没有绩效管理，就不知道哪里需要改进。而绩效改进是绩效管理的补充和深化，没有绩效改进，绩效管理中的问题就难以得到有效解决。如果您想让您的企业在绩效方面更上一层楼，不妨注册试用我们的企业运营优化方案。