绩效管理都做什么？全方位解析绩效管理的核心工作

绩效管理主要做以下这些事儿。首先，它会设定目标，明确员工或者团队应该达成什么样的成果，这就像是给大家指个方向。比如销售团队，目标可能是一个月完成多少销售额。然后就是绩效评估，看看员工实际做的和目标之间的差距。这时候会用到一些方法，像关键绩效指标（KPI）评估，要是销售的KPI有拜访客户数量、成交订单数等。接着就是反馈沟通啦，把评估的结果告诉员工，哪里做得好，哪里不好，这样员工才能改进。最后还有激励措施，干得好的奖励，不好的也有相应的督促改进措施。如果您想更深入地了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理包含多方面内容呢。一是规划工作，确定组织或者个人的目标以及工作计划，例如生产部门的产量计划等。二是持续监控，在工作过程中关注工作进展情况，发现偏差及时调整，就像生产中如果发现效率降低就要找原因。三是评价绩效，按照之前定好的标准来评判成果，像对生产工人可以看产品合格率等。四是绩效反馈与辅导，跟员工交流结果并给予指导。从SWOT分析来看，做好绩效管理是企业的优势（Strength）来源，能提升竞争力；如果做不好则是劣势（Weakness）。若外部环境（Opportunity）变化快，绩效管理也要灵活调整适应。同时还要注意避免因内部矛盾（Threat）影响绩效管理实施。想更好地掌握绩效管理技巧吗？快来预约演示我们的服务吧。

绩效管理主要负责四个关键环节。第一个环节是绩效计划，这是基础，要制定合理的目标和计划，比如设计部门要规划好项目完成时间和效果等。第二个环节是绩效执行，就是按计划去实施，员工努力达成目标的过程。第三个环节是绩效评估，全面评估工作成果，像对于设计部门可以从创意、按时交付等方面评估。第四个环节是绩效反馈与应用，根据评估结果给予员工奖励或者改进建议，并将结果用于员工晋升等方面。通过象限分析，如果员工在绩效评估中处于高成果高潜力象限，企业可以重点培养；如果处于低成果低潜力象限，则要考虑改进或者淘汰。如果您希望您的企业在绩效管理上更高效，欢迎点击免费注册试用相关软件。