《想提升企业绩效？你知道7s绩效管理方案吗？》

7s绩效管理方案是一种综合的绩效管理方法。其中的“7s”分别代表战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）和共同价值观（Shared Values）。

从战略层面看，它明确企业的发展方向与目标，为绩效评估提供宏观框架；结构上，关注组织架构对绩效的影响；制度方面，涵盖各种考核、激励等制度；风格指的是领导风格对团队绩效的作用；员工是绩效的执行者；技能关系到员工能否达成绩效目标；共同价值观则是整个团队对绩效认可的一种文化基础。这种方案有助于全面、系统地管理企业绩效，如果您想深入了解如何在企业中运用，可以免费注册试用我们的相关管理工具来体验更详细的功能。

7s绩效管理方案具有以下优点：

• **全面性**：它涵盖了企业运营的多个关键要素，从战略规划到员工技能以及价值观等各个方面。这就好比一张大网，把影响绩效的所有因素都考虑进去了，不会出现顾此失彼的情况。例如在评估一个项目团队绩效时，不仅看员工个人技能完成任务的情况（Skill），还会看团队遵循的项目管理制度（System）以及团队成员共同秉持的价值观（Shared Values）等多方面。
• **系统性**：各个要素之间相互关联、相互影响。以企业战略（Strategy）为例，它会影响组织架构（Structure）的设置，而组织架构又会影响人员配置（Staff）等其他要素，这种系统性有助于深入分析绩效问题产生的根源。
• **灵活性**：可以根据不同企业的特点和需求进行调整。比如一家创新型的互联网公司和一家传统制造业企业，在运用7s绩效管理方案时，可以根据自身行业特点重点突出某些要素，如互联网公司可能更注重员工技能（Skill）和创新风格（Style），传统制造业可能更关注制度（System）和结构（Structure）。

实施7s绩效管理方案可以按照以下步骤：

1. **明确战略（Strategy）**：首先要确定企业的发展战略，这是整个绩效管理的方向标。例如企业是要扩大市场份额，还是专注于提升产品质量等。
2. **调整结构（Structure）**：根据战略来构建或优化组织架构，确保各部门职能明确，协作顺畅。比如如果战略是开拓新市场，可能需要设立专门的市场拓展部门。
3. **完善制度（System）**：建立包括绩效考核、薪酬激励、培训等一系列相关制度。例如设定合理的绩效考核指标，达到目标给予相应奖励，未达标的进行辅导改进等。
4. **塑造风格（Style）**：领导者要塑造适合企业发展和绩效提升的领导风格，如民主型、变革型等。如果企业处于快速变革期，变革型领导风格可能更有利于推动绩效提升。
5. **选拔员工（Staff）**：招聘、选拔和留住符合企业价值观和岗位要求的员工。比如技术岗位需要具备相应技术技能的人才。
6. **提升技能（Skill）**：为员工提供培训和发展机会，不断提升他们的技能水平。例如定期开展业务技能培训课程。
7. **强化共同价值观（Shared Values）**：通过企业文化建设等方式，让全体员工认同并遵循共同的价值观，增强团队凝聚力。如开展企业文化活动，宣传企业的核心价值观。

7s绩效管理方案对于中小企业来说有一定的适用性，但也存在一些挑战。
一、适用方面（SWOT分析）

• **优势（Strengths）**：
  • 全面性有助于中小企业查漏补缺。中小企业往往由于资源有限，在管理上容易出现漏洞，7s方案可以全面审视企业运营的各个环节，帮助发现潜在的绩效提升点。例如很多中小企业员工技能参差不齐，通过关注Skill要素，可以针对性地进行培训提升整体绩效。
  • 系统性可以使中小企业的管理更加有条理。它能让企业主清楚看到各个要素之间的联系，避免盲目决策。比如当企业想要改变战略（Strategy）时，能预见到对组织结构（Structure）、员工（Staff）等方面的影响。
• **机会（Opportunities）**：
  • 有助于中小企业在成长过程中建立规范的管理体系。随着企业发展壮大，提前运用7s方案可以为未来发展奠定良好的管理基础，更好地吸引投资和人才。
  • 可以提升中小企业的竞争力。在市场竞争中，一个有着清晰绩效管理制度的中小企业更容易脱颖而出。

• **劣势（Weaknesses）**：
  • 实施成本相对较高。对于资金不充裕的中小企业来说，可能在初期投入较大，比如建立完善的制度（System）和对员工进行技能提升（Skill）等方面都需要资金支持。
  • 对管理人员素质要求较高。如果管理人员不能很好地理解和运用7s方案，可能无法发挥其优势，甚至导致管理混乱。
• **威胁（Threats）**：
  • 如果不能根据自身实际情况灵活调整，可能会出现“水土不服”的现象。每个中小企业都有自己独特的行业特点和企业文化，生搬硬套7s方案可能适得其反。