徐工集团供应商管理是否是提升供应链效率的关键秘诀？

徐工集团供应商管理的核心目标可以分为以下几个方面：

• 质量保障：确保供应商提供的产品或服务达到徐工集团的高标准，这是合作的基础。
• 成本控制：通过优化供应链，降低整体采购成本，提高企业竞争力。
• 交货及时性：保证按时交付产品或服务，减少因延迟而带来的损失。
• 创新驱动：鼓励供应商参与技术创新，共同提升产品性能。

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提升徐工集团供应商管理效率的方法可以从多个角度入手：

1. 数字化转型：采用先进的供应商管理软件，实现信息的实时共享与更新。
2. 绩效评估体系：建立科学合理的KPI指标，定期对供应商进行考核。
3. 沟通机制优化：加强与供应商之间的交流，构建良好的合作关系。
4. 培训与发展：为员工提供专业技能培训，提高团队整体素质。

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在徐工集团供应商管理中，常见的挑战包括：

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