广汽丰田供应商管理模式有哪些亮点？

广汽丰田的供应商管理模式具有以下几个特点：

• 严格的筛选标准：广汽丰田在选择供应商时，会对其生产能力、技术水平、质量管控体系等多方面进行严格考察。例如，供应商需要具备先进的生产设备以确保产品精度，完善的质量检测流程来保证产品合格率。这就像一场严格的考试，只有各方面都达标的供应商才能入围。
• 深度合作关系：一旦成为供应商，广汽丰田并非简单的买卖关系，而是与供应商深度合作。共同进行产品研发，共享信息资源，如市场需求预测信息等。这种合作有助于双方更好地应对市场变化，提高整个供应链的竞争力。
• 持续的监督与评估：广汽丰田会定期对供应商进行监督和评估。包括不定期检查生产现场、审核质量文件等。如果发现问题，会要求供应商及时整改。这就像一个不断考核的过程，督促供应商始终保持高标准。

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广汽丰田通过以下方式确保供应商的产品质量：

1. 前期质量把控：在选择供应商阶段，就着重考察其质量管控体系。例如，要求供应商遵循国际质量管理标准，如ISO 9001等。只有质量体系健全的供应商才有机会合作。
2. 过程监控：在生产过程中，广汽丰田会派遣专业团队到供应商的生产现场进行检查。查看生产工艺是否符合要求，原材料是否合格等。就像在生产线上设置了一道道关卡，确保每一个环节不出差错。
3. 成品检验：供应商的成品需要经过广汽丰田严格的抽检或者全检。如果发现不合格产品，会追溯原因并要求供应商整改。而且会根据问题的严重程度采取不同的措施，如警告、减少订单量甚至终止合作等。

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广汽丰田的供应商管理模式对成本控制有着显著的帮助，主要体现在以下几个方面：

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