《如何管理好运输供应商？从选择到持续改进全流程解析》

挑选靠谱的运输供应商可从以下几方面着手：
1. **资质审查**：查看其营业执照、道路运输许可证等相关证件，确保合法合规经营，这就像我们找工作要看学历证书一样重要。
2. **服务范围和能力**：了解他们能提供哪些运输服务，例如是否有冷链运输能力，如果您是运送生鲜产品这就很关键。同时考察其车辆数量、车队规模，较大规模往往意味着更强的运输能力。
3. **信誉口碑**：向同行打听或者查看在线评价，良好的信誉是长期靠谱服务的证明。
4. **价格合理性**：不是越便宜越好，但要对比市场价格，过高或过低都需谨慎。如果您想进一步深入了解如何挑选适合您的运输供应商，可以点击免费注册试用我们的运输管理咨询服务哦。

考核运输供应商的绩效可以通过以下维度：
- **运输时效性**：设定货物送达的标准时间，统计按时交货的比例。比如快递规定3天内送达，如果经常延迟，那肯定是有问题的。
- **货物完好性**：检查货物到达时是否有损坏、丢失情况，这直接关系到您的经济利益。
- **成本控制**：除了运输费用本身，还要考虑因运输问题导致的额外成本，如货物延误造成的客户索赔等。
- **服务响应**：当出现突发情况（如天气原因导致运输路线调整）时，供应商的响应速度和处理能力。
为了更好地掌握这些考核方法，您可以预约演示我们的供应商绩效管理系统。

要与运输供应商保持良好沟通，可以这么做：
1. **建立明确的沟通渠道**：确定主要的联系人，无论是电话、邮件还是专门的沟通软件，并且确保双方都清楚。
2. **定期会议**：比如每周或者每月开一次简短的会议，总结运输中的问题和改进方向。
3. **制定清晰的规则和流程**：例如发货通知、货物签收确认等环节的流程，让双方都按照流程走，减少误解。
4. **共享信息**：将您的需求、期望、以及可能影响运输的信息（如仓库临时变动等）及时告知供应商。如果您想获取更多关于供应链上下游沟通的技巧，可以点击免费注册试用我们的企业沟通管理方案。