工程项目风险管理依据有哪些？

工程项目风险管理的依据主要有以下几方面：
一、项目规划相关文件
1. 项目计划书：这是整个项目的蓝图，明确了项目目标、范围、进度安排等。例如，如果计划书中规定项目要在一年内完工，那工期延误就是一种风险，所以它是识别和管理风险的重要依据。
2. 成本预算：清楚知道每个环节的预算分配，当实际成本超出预算时，就预示着风险的发生。比如在建筑工程中，材料成本预算如果设定为100万，而实际采购时发现要120万，这就是成本超支风险。
二、过往经验与历史数据
1. 同类型项目经验：如果之前做过类似的工程项目，那些项目中遇到的风险就很有参考价值。比如之前建过一个写字楼，出现过电梯安装延误的问题，在新的办公大楼建设项目中，就可以把这个作为风险点提前预防。
2. 行业统计数据：从行业报告或者研究机构获取的数据。例如，建筑行业的平均安全事故率，如果高于这个数值，说明本项目在安全管理方面存在风险。
三、法律法规与合同要求
1. 法律法规：工程项目必须遵守国家和地方的法律法规。像环保法规，如果工程施工过程中有污染环境的行为，就会面临巨额罚款等风险。
2. 合同条款：合同中约定的双方权利和义务也是风险管理依据。例如，合同规定供应商要按时提供高质量的原材料，如果未能做到，这就是需要管理的风险。
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一、项目规划文件对决策的影响
1. 项目计划书：当依据项目计划书进行风险决策时，如果发现按照当前资源配置和进度安排无法实现预定目标，那么就需要调整决策。例如，计划书里的关键路径任务，如果存在资源不足风险，可能决策增加资源投入或者调整任务顺序。
2. 成本预算：假如某一风险处理方案会导致成本大幅超出预算，就需要重新评估决策。比如，为了降低技术风险决定更换高端设备，但这样会使成本预算超支20%，那就可能考虑寻找其他性价比更高的解决方案。
二、过往经验与历史数据对决策的影响
1. 同类型项目经验：从以往项目中得知某种技术在特定环境下不稳定，当本项目也涉及该技术时，决策就会倾向于采用备用技术或者加强技术测试。例如，以前在山区修路时，某种爆破技术因为地质原因效果不佳，这次在类似地质条件下修路，决策时就会谨慎考虑该爆破技术。
2. 行业统计数据：如果行业数据显示某项工艺的成功率较低，在决策是否采用该工艺时就会更加谨慎。比如，行业内某种新型建筑材料的使用成功率只有60%，那在项目决策中可能会减少其使用量或者寻求替代材料。
三、法律法规与合同要求对决策的影响
1. 法律法规：如果项目决策违反法律法规，会带来严重的法律风险。例如，决策在水源保护区附近进行有污染风险的施工活动，这是违反环保法的，必须改变决策方向。
2. 合同条款：合同约定了质量标准、交付时间等。如果决策不能满足合同要求，会面临违约风险。比如，合同要求三个月内交付项目成果，在决策项目进度安排时，就必须确保能按时完成。
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一、基于项目规划文件制定策略
1. 从项目计划书出发：
- 如果项目计划书显示工期紧张，应对策略可以是优化工序流程，增加并行作业。例如，建筑工程中，基础建设和部分主体结构的简单构建可以同时进行，以缩短总工期。
- 根据成本预算，如果预算有限，在应对风险时就要优先考虑成本效益高的措施。比如，对于可能出现的材料损耗风险，可以通过精确计算用量，选择性价比高的供应商来应对，而不是单纯追求高质量高价格的材料。
二、利用过往经验与历史数据制定策略
1. 借鉴同类型项目经验：
- 若之前项目有因天气因素导致延误的情况，本项目就可以制定天气应急预案。如在雨季来临前提前储备防雨物资，合理安排室内作业等。
- 参考行业统计数据：如果数据表明某类人员流动率高，在本项目人力资源管理方面，可以制定员工激励政策，提高福利待遇，以降低人员流失风险。
三、依据法律法规与合同要求制定策略
1. 遵循法律法规：
- 对于环保方面的要求，制定严格的施工废弃物处理流程，确保合法合规。例如，设立专门的废弃物存放区域，定期由有资质的单位回收处理。
- 根据合同条款：如果合同规定了质量验收标准，就建立完善的质量管理体系，包括质量检测节点设置、不合格产品处理流程等。
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