老鼠偷油 绩效管理：从经典寓言到现代企业管理的智慧

老鼠偷油的故事其实可以给我们很多启示。在企业绩效管理中，我们可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：就像故事中的老鼠需要明确谁来偷油一样，企业需要明确每个员工的目标和职责。
2. 建立公平的激励机制：如果奖励机制不公平，就会像故事中的老鼠一样，互相推诿。企业需要确保绩效考核的标准透明、公正。
3. 加强团队协作：通过团队建设活动，增强员工之间的信任感和合作意识，避免出现“各扫门前雪”的情况。

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老鼠偷油的现象反映了现代企业中常见的“搭便车”问题。针对这一问题，可以从以下几点进行优化：

• 细化考核指标：将绩效指标具体化、量化，避免模糊不清。
• 引入360度反馈机制：通过同事、上级和下属的多角度评价，全面了解员工的实际表现。
• 定期沟通与反馈：及时指出问题并提供改进建议，帮助员工提升。

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老鼠偷油的案例告诉我们，团队管理中必须做到责任明确、奖惩分明。以下是几个具体的改进措施：

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