绩效管理前身是谁？起源与演变全解析_企业管理必读

绩效管理的前身可以追溯到目标管理（MBO，Management by Objectives）。目标管理是一种通过设定明确的目标来引导员工行为的管理方法。以下是两者的区别和联系：

• 目标管理更注重设定目标和结果，但对过程的监控较少。
• 绩效管理则是在目标管理的基础上发展起来的，不仅关注目标的设定和达成，还强调过程中的辅导、反馈和持续改进。

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绩效管理的前身——目标管理，具有以下几个显著特点：

1. 明确的目标设定：要求组织和员工共同制定清晰、可衡量的目标。
2. 参与和承诺：目标由上下级共同讨论确定，增强了员工的参与感和责任感。
3. 期限明确：目标管理通常有明确的时间限制，便于评估结果。
4. 绩效评估：以目标完成情况为依据进行绩效考核。

虽然目标管理有其优势，但在实际应用中也存在一定的局限性，例如忽视了过程中的动态调整。因此，现代企业更多地转向了更为全面的绩效管理体系。如需进一步了解，可以点击免费注册试用或预约演示体验。

绩效管理相比目标管理有了以下几方面的改进：

• 更注重过程：除了关注目标的设定和结果，还增加了对过程的监督和指导。
• 实时反馈：通过定期的绩效面谈和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向。
• 个性化发展：结合员工的职业发展规划，提供更有针对性的培训和发展机会。
• 数据驱动：利用数据分析技术，使绩效评估更加客观和科学。

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