《固定资产管理者：你知道他们在企业资产管理中有多重要吗？》

作为固定资产管理者，以下这些技能很重要：
一、财务知识
1. 要懂得资产的折旧计算方法，像直线折旧法、双倍余额递减法等。这有助于准确计算资产的价值损耗，合理安排预算用于资产更新。
2. 能够进行成本核算，清楚了解固定资产的购置成本、维护成本等，以便控制企业运营成本。
二、管理能力
1. 组织能力，例如在进行大规模固定资产盘点时，能合理安排人员分组、规划盘点路线等，确保盘点工作高效有序地进行。
2. 协调能力，当涉及到多个部门共用固定资产时，能够协调各部门之间的使用需求和时间安排，避免冲突。
三、信息技术应用能力
1. 熟练使用资产管理软件，如能快速录入资产信息、查询资产状态、生成各类报表等。这能大大提高工作效率，减少人工错误。
2. 利用数据分析工具，对固定资产的数据进行分析，比如分析资产的使用率、故障率等，为企业决策提供依据。
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固定资产管理者防止资产流失可从以下方面着手：
一、建立完善的管理制度
1. 制定严格的资产出入库制度，明确规定资产进出必须经过登记、审批流程。例如，员工借用固定资产时，需填写申请表，注明借用原因、归还时间等，并经上级领导批准。
2. 设立资产定期盘点制度，定期对所有固定资产进行全面盘点，及时发现丢失、损坏等异常情况。比如每月末或季末进行小范围盘点，年末进行大规模盘点。
二、加强资产监控
1. 对于高价值的固定资产，可以安装监控设备或者使用物联网技术进行实时定位和监控。像企业的大型机械设备，如果安装了定位装置，一旦离开指定区域就能及时报警。
2. 建立员工监督机制，鼓励员工举报资产滥用、私占等不良行为。
三、资产维护与保养
1. 定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行，延长使用寿命。例如办公电脑，定期进行系统维护、硬件检测等，避免因设备损坏而造成的资产损失。
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固定资产管理者提高资产利用率可参考以下方式：
一、资产清查与分类
1. 首先进行全面的资产清查，准确掌握公司所有固定资产的数量、状态、使用频率等情况。就像给每个资产做一个详细的“体检”。
2. 根据清查结果对资产进行分类，分为常用资产、偶尔使用资产和闲置资产等。例如把经常使用的办公电脑归为常用资产，一些特殊场合才用得上的大型仪器归为偶尔使用资产。
二、优化资产分配
1. 在公司内部建立资产共享平台，对于那些偶尔使用的资产，不同部门可以根据需求申请使用，这样可以提高资产的周转效率。
2. 根据业务需求合理调配资产，当某个部门业务量增加时，可以将其他部门闲置的相似资产调配过去。
三、数据分析与决策
1. 利用数据分析工具分析资产的使用数据，找出使用率低的原因。例如分析发现某台设备使用率低是因为操作复杂，就可以安排培训来提高员工的操作能力。
2. 根据分析结果做出合理的投资决策，对于长期闲置且没有使用前景的资产，可以考虑进行处置，然后购置更符合企业需求的资产。
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