企业绩效管理面临挑战，有哪些扶持措施呢？

以下是一些扶持企业绩效管理的有效措施：

• 明确目标与战略规划：企业需要先确定自己的长期目标和短期目标，然后将这些目标分解到各个部门和岗位。例如，一家制造企业的年度目标是提高市场份额10%，那么生产部门就要明确产量提升多少，销售部门就要规划销售额增加多少。这是绩效管理的基础，让每个员工知道自己的努力方向。
• 建立科学的绩效评估体系：包括确定评估指标、评估周期等。评估指标要全面且可量化，像销售人员可以用销售额、新客户开发数量等作为指标；技术人员可以用项目完成时间、技术创新成果等来衡量。评估周期可以根据岗位性质，月度、季度或者年度评估。这样能客观公正地评价员工的工作成果。
• 提供培训与发展机会：如果员工能力不足，绩效管理也难以达到效果。企业要根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供相关培训。比如对于基层员工，可以提供技能操作培训；对于管理人员，可以进行领导力培训等。这有助于提升员工的绩效表现。
• 有效的激励机制：物质激励如奖金、福利，精神激励如荣誉称号、晋升机会等。当员工达到或超过绩效目标时，给予相应的奖励，能极大地激发他们的工作积极性。

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政府对企业绩效管理可能有以下扶持措施：

• 政策引导：政府出台相关产业政策，鼓励企业建立现代化的绩效管理体系。例如，在某些高新技术产业园区，政府会倡导企业采用创新的绩效管理模式，以适应快速发展的科技环境。
• 财政补贴与税收优惠：对于积极开展绩效管理培训、引入先进绩效管理软件的企业，政府可能给予一定的财政补贴或者税收减免。这减轻了企业的经济负担，使企业更有资源投入到绩效管理建设中。
• 组织交流活动：政府相关部门可能会组织企业之间的经验交流活动，让绩效管理优秀的企业分享经验。就像有的地方政府会举办企业管理论坛，其中就涉及绩效管理的经验分享环节。
• 人才支持：通过高校合作等方式，为企业输送懂得绩效管理的专业人才。比如，组织高校与企业对接，安排相关专业的实习生到企业实习，帮助企业优化绩效管理流程。

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借助外部机构扶持企业绩效管理可以按以下步骤进行：

1. 需求评估：首先企业要对自身的绩效管理现状进行全面评估，明确存在的问题，比如是绩效指标设置不合理，还是评估过程不公正等。外部机构可以通过问卷调查、访谈等方式协助企业完成这一阶段的工作。
2. 选择合适的外部机构：要考察机构的专业资质、行业口碑、成功案例等。如果是制造业企业，可以优先选择有制造业企业绩效管理服务经验的机构。可以参考其他企业的推荐或者行业报告。
3. 制定合作方案：与外部机构共同制定适合企业的绩效管理扶持方案，包括服务内容（如绩效体系设计、员工培训等）、服务周期、费用等。
4. 实施与监控：在外部机构的帮助下实施新的绩效管理方案，并定期监控实施效果。例如每月进行一次数据收集和分析，看各项绩效指标是否有改善。
5. 调整优化：根据实施情况，不断调整优化绩效管理方案。外部机构凭借其丰富的经验和专业知识，能够提供合理的调整建议。

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