工程项目计量工作流程图中各方角色如何？有哪些主要环节？

工程项目计量工作流程图的关键步骤如下：

1. 工程计量依据收集：首先要收集各类依据，像施工合同、招投标文件、施工图纸等，这些都是计量的基础。如果依据不全或者不准确，后续计量会出现偏差。
2. 划分计量单元：按照工程的结构、功能等因素把整个工程划分为不同的计量单元，例如一栋楼可以按楼层划分，一条道路可以按路段划分，这样便于精确计量。
3. 确定计量方法：根据工程的特点和合同约定，确定采用何种计量方法，如实地测量法、按图纸计算法等。不同的方法适用于不同的工程内容。
4. 实施计量工作：由专业人员按照确定的方法进行实际计量操作，记录下各项数据。这一过程要保证数据的准确性和真实性。
5. 计量结果审核：对计量得出的数据结果进行审核，审核人员要检查数据是否合理、计算是否正确等。发现问题及时修正。
6. 编制计量报告：将审核通过的计量结果整理成规范的计量报告，报送相关方，如业主、监理等。

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绘制工程项目计量工作流程图可以按以下步骤进行：

1. 明确流程起点和终点：起点通常是计量工作的触发点，比如接到项目任务开始计量准备；终点是计量工作完成并提交报告。
2. 梳理主要环节：如前面提到的计量依据收集、计量单元划分、计量方法确定、计量操作、结果审核和报告编制等环节。
3. 确定各环节的顺序关系：按照实际工作的先后顺序，用箭头连接各个环节，表明流程的走向。
4. 标注关键信息：在每个环节上标注该环节的主要工作内容、责任部门或人员、所需的时间等关键信息。
5. 优化与完善：检查整个流程图是否完整、逻辑是否清晰，对不合理的地方进行调整。

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工程项目计量工作流程图对项目成本控制有着重要的作用：

• 精准核算成本：通过计量工作流程图中的各个环节，准确计量工程的各项工作量。例如在建筑项目中，精确计算混凝土的用量等，从而准确核算出直接成本。这避免了因计量不准确导致的成本低估或高估。
• 成本监控：流程图清晰地展示了各个阶段的计量工作，有助于在项目进行过程中实时监控成本情况。如果某个环节的计量结果超出预期，能够及时发现并分析原因，采取措施加以控制，如调整施工方案以减少不必要的费用支出。
• 成本预测：根据流程图中的历史计量数据和当前的工程进度，可以对项目后续的成本进行预测。提前做好成本规划，避免后期成本超支风险。
• 成本分配合理：明确各个计量单元和环节的成本归属，有利于合理分配项目成本到各个子项目或者部门，提高成本管理的效率。

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