生产管理中怎样通过多种方式立威信呢？

田沐霖

2025-03-20 00:17:06

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在生产管理领域，管理者立威信非常重要。可通过以下方式：一是以专业知识和技能立威，要深入了解生产流程、掌握先进理念方法；二是通过有效沟通立威，清晰传达目标任务并积极倾听员工意见；三是以身作则建立威信，遵守规章制度、在工作态度上做表率；四是公平公正对待员工以立威，绩效评估公平公正、处理问题一视同仁；五是借助团队建设巩固威信，培养团队合作精神、提升团队整体素质。

用户关注问题

生产管理中立威信的关键是什么？

比如说我刚接手一个生产车间的管理工作，那些工人都不太听我的话。我就想知道在生产管理里，能让大家都信服我的关键是啥呢？这就像一群小羊羔，得有个让它们听话的法子啊。

在生产管理中立威信的关键有以下几点：
一、专业能力方面
1. 熟悉生产流程：如果你对从原材料到成品的每个环节都了如指掌，员工会更尊重你。例如，当出现生产故障时，你能迅速指出可能的问题所在并给出解决方案。
2. 掌握行业知识：了解行业的最新技术、趋势等，能够带领团队朝着更高效、先进的方向发展。
二、以身作则方面
1. 遵守规则：自己严格遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全规范等。如果要求员工8点上班不迟到，自己却总是晚来，肯定无法立威。
2. 工作态度：对待工作认真负责，积极主动。在遇到紧急订单时，能够和员工一起加班加点完成任务。
三、公平公正方面
1. 绩效评估：制定明确合理的绩效评估标准，并且按照这个标准公平地评价每个员工的工作成果，不能偏袒任何一方。
2. 奖惩分明：对于工作出色的员工给予及时的奖励，对于违反规定或工作不力的员工进行适当的惩罚。
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生产管理中如何快速建立威信？

我现在被调到新的生产部门做管理，时间比较紧，想要快点在员工面前树立起威信，该怎么做呢？就像参加一场短跑比赛，得赶快跑到前面去让大家看到我的厉害。

若要在生产管理中快速建立威信，可以尝试以下方法：
初期沟通
- 第一时间召开员工会议，清晰地阐述自己的管理理念、目标以及对员工的期望，让员工对你有初步的认识和理解。例如，告诉他们你重视质量和效率，并且希望大家共同努力实现产量提升10%的目标。
展现决策力
- 在面临一些小的决策问题时，迅速而果断地做出决定。比如车间设备的摆放调整，在权衡利弊后马上确定方案并实施。
解决实际问题
- 主动去发现生产过程中的问题，如物料供应延迟或者生产工艺瓶颈等，然后尽快协调资源解决。这能让员工看到你的能力。
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生产管理中立威信，怎样对待老员工？

我管的生产小组里有好多老员工，他们经验丰富，有些还跟以前的领导关系很好。我在生产管理中立威信的时候，怎么对待这些老员工才合适呢？就像是面对一群老江湖，得小心应对啊。

在生产管理中立威信时对待老员工需注意以下几点：
尊重经验
- 主动向老员工请教生产中的一些历史问题、特殊情况的处理方式等，让他们感受到你对他们经验的重视。例如在改进生产工艺时，询问老员工之前类似尝试的结果。
适度授权
- 根据老员工的特长给予一定的权力，如让经验丰富的老员工负责部分新员工的培训工作。
保持原则
- 在遵守公司规章制度上一视同仁，不能因为是老员工就放松要求。如果老员工违反安全规定，也要按照规定进行批评教育。
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