三种绩效管理角色是什么？解析HR、管理者与员工的黄金三角模式

三种核心角色分别是：绩效制定者、执行者、评估者。通过SWOT分析可以明确分工：

1. 绩效制定者（如HR/高层）：负责目标设定与规则制定，需结合公司战略（优势）与资源限制（劣势）设计合理指标。
2. 执行者（员工/部门）：落地执行目标，需通过能力象限分析区分高潜力员工与需培训对象。
3. 评估者（直属领导/跨部门）：客观评估结果，利用平衡计分卡多维分析成果，避免主观偏差。

例如，某互联网公司通过明确三者分工，半年内人效提升30%。想了解如何匹配角色？可免费预约演示，定制您的绩效方案。

需通过RACI矩阵明确责任边界：

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根据企业规模象限分析法：

• 小企业（<100人）：
  • 老板兼任制定者
  • 主管直接担任评估者
  • 员工聚焦执行反馈
• 中大型企业：
  • HRBP专岗制定指标
  • 360度评估避免单一视角
  • 数据平台辅助执行追踪

某初创公司采用轻量化角色配置后，管理成本降低60%。注册即可领取中小企业绩效模板。

需构建PDCA循环驱动的闭环机制：

1. Plan（制定者）：用SMART原则设定目标，同步至全员
2. Do（执行者）：通过日报/周报系统实时记录进展
3. Check（评估者）：季度复盘会分析偏差原因
4. Act（三方协同）：共同制定下阶段改进计划

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通过数字化工具四象限价值分析：

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