投资中心的绩效管理是什么？如何进行和有何重要性？

投资中心的绩效管理关键指标有以下这些：

• 投资回报率（ROI）：这是最常用的指标之一，计算方法为（营业利润÷投资占用额）×100%。它反映了投资中心运用资产获取利润的能力。例如，如果一个投资中心投入100万，获得20万的营业利润，ROI就是20%。较高的ROI意味着该投资中心在资产利用和盈利方面表现较好。
• 剩余收益（RI）：计算公式为营业利润 -（投资占用额×规定或预期的最低投资报酬率）。这个指标考虑了投资者的机会成本，能够更全面地评价投资中心的业绩。比如，投资占用额为80万，规定最低投资报酬率为10%，营业利润为10万，那么RI = 10 - 80×10% = 2万。如果RI为正，说明投资中心创造的收益超过了最低要求。
• 经济增加值（EVA）：EVA = 税后净营业利润 - 资本成本。它从股东价值创造的角度来评估业绩，强调了企业真正的盈利性。与传统指标相比，EVA考虑了权益资本成本，能更好地反映企业为股东创造价值的能力。

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构建投资中心的绩效管理体系可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：首先确定投资中心的战略目标，例如是追求短期高回报，还是长期稳定增长。这就像航行中的灯塔，指引着后续的所有工作。如果目标是短期高回报，那么在指标设置上会更侧重于短期盈利性指标。
2. 确定关键指标：根据目标选择合适的关键指标，如前面提到的ROI、RI、EVA等。这些指标将作为衡量绩效的核心依据。不同类型的投资中心可能需要不同的指标权重分配。比如风险偏好较高的投资中心可能给予ROI更高的权重。
3. 设定标准：对于每个指标，设定合理的标准。这可以基于历史数据、行业平均水平或者企业内部的期望。例如，根据行业研究，同类型投资中心的平均ROI为15%，那么可以将15%作为一个参考标准，再结合自身情况进行调整。
4. 建立监控机制：实时或定期监控指标的完成情况。这可以通过专门的财务管理软件或者数据分析平台来实现。例如，每月生成一份绩效报告，及时发现偏差并采取措施纠正。
5. 反馈与激励：将绩效结果及时反馈给投资中心的成员，并建立相应的激励机制。奖励优秀表现者，促使全体成员朝着目标努力。激励方式可以包括奖金、晋升机会等。

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投资中心的绩效管理对企业整体战略有着多方面的重要影响：

• 资源配置方面：有效的绩效管理有助于企业了解各投资中心的效率和效益。通过对投资中心绩效的评估，企业可以将资源（资金、人力等）向绩效优秀的投资中心倾斜，从而优化整体资源配置。例如，如果A投资中心的ROI远高于B投资中心，企业可能会增加对A投资中心的投资，减少B投资中心的投入，以提高资源的整体产出。
• 战略调整方面：投资中心的绩效数据可以为企业战略调整提供依据。如果某个投资中心一直无法达到绩效目标，可能意味着企业在该业务领域的战略定位存在问题，需要重新审视和调整。比如，某投资中心原本计划拓展新兴市场，但长期绩效不佳，企业可能会考虑收缩战线或者改变市场进入策略。
• 协同发展方面：各投资中心的绩效管理也会影响到企业内部的协同合作。绩效良好的投资中心可以带动其他部门或投资中心共同发展，而绩效差的可能成为企业发展的短板。例如，一个研发型投资中心的创新成果可以为生产型投资中心带来新的产品优势，提升整个企业的竞争力。

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