总额预算管理模式包括哪些？全面解析总额预算管理模式

总额预算管理模式常见的有以下几种：
一、固定预算模式
1. 这是一种比较基础的模式，预算一旦确定，在预算期内一般保持不变。例如，公司年初设定了全年的营销费用为100万，不管市场情况如何变化，这个100万的预算额度基本不会调整。
2. 优点在于预算编制简单，便于执行和考核。但缺点也很明显，缺乏灵活性，当实际业务与预期偏差较大时，可能会限制业务发展。
二、弹性预算模式
1. 这种模式下，预算会根据业务量等因素的变化而调整。比如生产企业，根据不同的产量来制定相应的成本预算，如果产量增加，原材料采购、人工成本等预算也会相应提高。
2. 优势是能够适应不同的经营活动水平，更合理地控制成本。然而，编制相对复杂，对数据和预测能力要求较高。
三、滚动预算模式
1. 它是随着时间推移不断延伸补充预算的一种方式。如每个季度末都会对未来四个季度的预算进行重新规划。
2. 这样做能使预算更贴合实际情况，但工作量较大，对预算管理系统和人员素质要求高。
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总额预算管理模式的构成要素主要包含以下几个重要方面：
一、预算目标设定
1. 这是总额预算管理的起点。企业需要明确自己的战略目标，并将其转化为具体的预算目标，如年度盈利目标、市场份额目标等。例如，一家互联网公司计划明年将用户数量提升到1000万，这就需要根据这个目标来制定相关的营销、研发等预算。
2. 目标设定要兼具合理性和挑战性，太容易实现起不到激励作用，太难又不切实际。
二、预算编制主体
1. 涉及到谁来负责编制预算。一般来说，企业各部门都会参与，财务部门通常起到汇总和协调的作用。比如销售部门编制销售预算，生产部门编制生产预算等。
2. 各部门之间需要密切配合，如果配合不好，可能会出现预算重复或遗漏等问题。
三、预算编制方法
1. 前面提到的固定预算、弹性预算、滚动预算等都是编制方法。企业要根据自身特点选择合适的方法。
2. 不同的方法适用于不同的业务类型和经营环境。
四、预算执行与监控
1. 预算一经批准就要严格执行，同时要有监控机制。例如，定期对比实际支出与预算金额，及时发现偏差并采取措施。
2. 如果缺乏有效的执行和监控，预算就会流于形式。
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选择适合企业的总额预算管理模式可以从以下几个维度进行分析：
一、企业规模方面
1. 对于小型企业，固定预算模式可能比较适用。因为小型企业业务相对简单，变动不大，固定预算易于理解和执行。例如一个家庭式的小作坊，每年的生产和销售模式相对固定，固定预算能够满足基本需求。
2. 中型企业可能更倾向于弹性预算或滚动预算。它们业务有一定复杂性和波动性，弹性预算可以应对业务量的变化，滚动预算能及时调整策略。像一些区域性的连锁餐饮企业，根据不同季节、店面位置等因素调整预算。
3. 大型企业往往需要综合多种模式。由于业务多元化且复杂，可能总部采用固定预算进行总体把控，各业务板块根据自身特点采用弹性或滚动预算。如大型跨国集团公司。
二、行业特性维度
1. 制造业企业，由于生产成本与产量紧密相关，弹性预算能很好地根据产量调整成本预算，控制成本效益。
2. 新兴科技行业，如互联网企业，市场变化快，滚动预算有助于及时跟上市场节奏，调整研发、营销等预算方向。
三、企业发展阶段
1. 在创业初期，企业资源有限，固定预算有助于集中资源办大事，确保重点项目资金投入。
2. 成长阶段的企业，为了适应快速扩张，弹性预算或滚动预算可以灵活调配资源，抓住市场机会。
3. 成熟企业可能更注重稳定，固定预算结合一定的弹性调整机制较为合适。
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