做好绩效管理会议记录有哪些要点？

要做好绩效管理会议记录，可以按照以下步骤：
1. **会前准备**：了解会议议程，明确会议重点讨论的绩效指标、目标、评估标准等内容，这样能让你在记录时有针对性地捕捉关键信息。
2. **记录基本信息**：包括会议时间、地点、参会人员等。
3. **重点记录绩效相关内容**：
- **目标与成果**：认真记录每个部门或员工的绩效目标设定情况，如果有已经达成的成果也要详细记录，例如销售团队完成了多少销售额，对比目标是超出还是未达到，这些数据是绩效管理的核心内容。
- **评估过程**：记录对员工或团队绩效评估的依据、方法，是否有新的评估工具被提及等。
- **反馈与建议**：参会人员提出的关于提升绩效的反馈和改进建议是重要内容，这对后续绩效改进计划有着关键作用。
4. **整理记录**：会议结束后及时梳理记录内容，使逻辑清晰，语句通顺。如果您想了解更多关于绩效管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您更好地进行绩效管理。

做好绩效管理会议记录有以下要点：
1. **准确性**：
- 准确记录绩效数据，如员工的业绩数值、考核分数等，这些数据不容出错，因为它们直接关系到对员工绩效的评定。
- 正确记录参会者表达的关于绩效目标、评估方式的观点。
2. **完整性**：
- 涵盖绩效管理的各个环节，从目标设定到结果评估，再到改进计划等内容都要完整记录。
- 不能遗漏任何参会者提出的与绩效相关的意见和建议。
3. **清晰性**：
- 记录的逻辑要清晰，有条理地按照会议流程或者绩效模块来记录，方便后期查阅。
- 使用简洁明了的语言，避免含糊不清的表述。
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以下是一个绩效管理会议记录的模板：
一、会议基本信息
1. 会议日期：[具体日期]
2. 会议时间：[开始 - 结束时间]
3. 会议地点：[地点]
4. 参会人员：[列出参会人员姓名及职位]
二、绩效目标回顾
1. 部门/个人绩效目标（可列表）
- [部门/人员1]：[目标内容]
- [部门/人员2]：[目标内容]
2. 目标设定依据及调整情况
三、绩效评估情况
1. 已完成的绩效指标及成果
- [部门/人员1]：
- 指标1：[成果数据]，评估说明：[简要说明]
- 指标2：[成果数据]，评估说明：[简要说明]
- [部门/人员2]：（同上）
2. 未完成的绩效指标及原因
- [部门/人员1]：
- 指标1：未完成原因：[阐述原因]
- 指标2：未完成原因：[阐述原因]
- [部门/人员2]：（同上）
四、反馈与建议
1. 上级领导反馈
- 对[部门/人员1]：[反馈内容]
- 对[部门/人员2]：[反馈内容]
2. 同事之间的反馈与协作建议
- [提出人]对[部门/人员]：[反馈/建议内容]
五、绩效改进计划
1. 针对未完成目标的改进措施
- [部门/人员1]：
- 未完成指标1：改进措施：[具体措施]
- 未完成指标2：改进措施：[具体措施]
- [部门/人员2]：（同上）
2. 下一阶段的绩效目标调整（如有）
- [部门/人员1]：[调整后的目标内容]
- [部门/人员2]：[调整后的目标内容]
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