管理不出绩效怎么办？探究原因及应对策略

首先，明确激励因素很重要。员工可能受多种因素激励，像物质奖励（工资、奖金、福利等），非物质奖励（表扬、认可、晋升机会等）。如果是物质激励不足，可以考虑调整薪酬结构，设置合理的绩效奖金制度，比如完成一定量的任务给予相应的奖金。对于非物质激励，多关注员工的工作成果，及时给予表扬，公开表彰优秀员工。也可以提供更多的培训和晋升机会，让员工看到成长空间。不过也要注意平衡，别过度激励导致内部竞争过于激烈。我们公司有一套完善的员工激励方案，能有效提升员工积极性从而提高绩效，如果您想深入了解，可以免费注册试用。

第一步，先梳理现有的工作流程，把每个环节列出来，看看哪些环节是重复的、不必要的或者效率低下的。例如，是否存在过多的审批环节耽误时间。第二步，重新设计流程，简化不必要的步骤，明确各环节的责任人、时间节点和交付成果。可以引入一些工具或者软件来辅助流程管理，提高自动化程度。第三步，对新流程进行试点运行，收集员工的反馈并及时调整。从SWOT分析来看，优化工作流程的优势在于提高效率，劣势可能是初期员工需要适应，机会是一旦成功会显著提升绩效，威胁是可能受到传统习惯的抵制。我们的管理咨询服务可以帮助您详细地优化工作流程，欢迎预约演示。

管理者要提升自身能力，可以从几个方面着手。一是加强管理知识的学习，读一些经典的管理书籍，参加线上或线下的管理培训课程。二是向有经验的管理者请教，学习他们的管理技巧和应对问题的方法。三是多做自我反思和总结，分析自己管理中的不足之处并制定改进计划。从象限分析来看，知识学习属于基础建设象限，向他人请教属于资源获取象限，自我反思属于自我提升象限，三者结合才能全面提升管理者能力。我们有专门为管理者设计的能力提升课程，您可以免费注册试用，帮助您提升管理能力从而改善绩效。