《绩效管理创新时期：企业该如何把握发展新动力？》

在绩效管理创新时期制定有效的考核指标，可以从以下几个方面着手。首先，进行岗位分析，明确每个岗位的核心职责和关键任务，这是确定考核指标的基础。例如，对于销售岗位，销售业绩、新客户开发数量等可能是关键指标；而对于技术岗位，项目完成的质量、技术创新成果等更为重要。

其次，要结合企业战略目标。如果企业当前的战略是扩大市场份额，那么与市场拓展相关的指标权重就要增加。比如，市场部门的活动策划对销售额的提升效果等。

然后，考虑员工的反馈。毕竟员工是实际执行任务的人，他们对哪些指标更能反映工作成果可能有独特的见解。

最后，运用SMART原则（具体Specific、可衡量Measurable、可达成Attainable、相关Relevant、有时限Time - bound）来检验指标是否合理。这样制定出来的考核指标才能真正适应绩效管理创新时期的要求。如果您想深入了解更多关于绩效管理的创新方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

在绩效管理创新时期让员工更好地接受新绩效体系可以这样做：
1. **沟通先行**：
- 在新绩效体系推行前，充分与员工沟通。组织专门的会议，向员工详细介绍新体系的目标、好处。例如，告诉员工新体系会更加公平公正地评估他们的工作成果，从而促进个人发展。
- 设立答疑环节，解答员工的疑惑。员工可能担心新体系下自己的收入会受影响或者工作压力变大，针对这些担忧给予合理的解释。
2. **培训支持**：
- 提供新绩效体系相关的培训。让员工明白新体系下各项指标的计算方法、评价标准等。比如，如果新体系引入了新的数据分析工具来评估绩效，就要培训员工如何使用这些工具。
3. **参与感营造**：
- 邀请员工参与新绩效体系的部分设计或者调整。这会让员工觉得自己是新体系的“主人”，而不是被动接受者。例如，可以让员工代表参与到考核指标的细化讨论中。
4. **激励措施配套**：
- 设立一些短期的激励措施，鼓励员工积极适应新体系。如第一个月达到新绩效标准的员工给予奖金或者小礼品等。
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在绩效管理创新时期利用新技术提升绩效管理可以从以下角度出发：
**一、大数据方面**
1. **数据收集与整合**：
- 利用大数据技术收集员工在各个工作环节的数据，包括工作时长、任务完成情况、工作效率等。例如，通过办公软件自动采集员工每天处理邮件的数量、回复速度等数据。将这些分散的数据整合起来，形成一个全面的员工工作画像。
2. **精准分析**：
- 通过大数据分析员工的行为模式，找出绩效高低的原因。比如，分析高绩效员工在项目执行过程中的共同行为特点，如频繁的团队协作沟通、对紧急任务的快速响应等，进而为其他员工提供改进方向。
**二、人工智能方面**
1. **智能评估**：
- 借助人工智能算法，建立智能绩效评估模型。这个模型可以根据设定的规则自动对员工绩效进行初步评估，减少人工评估的主观性。例如，在客服岗位，智能系统可以根据客服人员与客户的对话记录，自动判断其服务态度、问题解决能力等方面的绩效。
2. **个性化建议**：
- 人工智能还可以根据员工的绩效数据和职业发展规划，提供个性化的绩效提升建议。如对销售业绩有待提高的员工，推荐适合其的销售技巧培训课程。
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