《老徐讲绩效管理：绩效管理究竟包含哪些方面？》

老徐在讲绩效管理时提到了很多实用方法。例如目标设定方面，他强调要遵循SMART原则，也就是目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。这对于小团队来说特别重要，因为这样能让每个成员清楚知道自己的任务方向。在绩效评估上，他提出了360度评估法，从上级、平级、下级多维度去评估员工表现，这样能更全面地了解员工的工作成果。如果您想深入了解这些方法如何应用到您的企业，欢迎点击免费注册试用，获取更多详细资料。

老徐讲的绩效管理对提升员工积极性有很大帮助。从SWOT分析来看，他的理念中优势（Strengths）在于将员工个人目标与企业目标相挂钩，员工能清晰看到自己的工作对公司整体的贡献，这会增强他们的责任感和使命感。机会（Opportunities）在于合理的绩效管理可以创造公平竞争的环境，员工有机会凭借自身努力获得更多回报，像绩效奖金、晋升机会等。当然也存在一些挑战（Weaknesses/Threats），比如在实施过程中可能会遇到部分员工抵触情绪，但如果正确引导，向员工解释清楚绩效管理的好处，如透明的评价体系、公正的奖励机制等，就能克服这些困难。总的来说，如果运用老徐的绩效管理理念，能很好地激发员工积极性。如果您想看看实际效果，可以预约演示哦。

老徐讲的绩效管理中考核指标设定有一套科学的方法。首先按照象限分析的思路，把岗位职能分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个象限。对于重要且紧急的任务相关指标，要重点设定并加大权重，比如销售岗位的销售额指标在销售旺季就属于这个象限。对于不同岗位，确实有不同的考核侧重点。例如技术岗位可能更注重项目完成质量、技术创新成果等指标；而市场岗位会侧重于市场占有率提升、品牌推广效果等。同时也有一些通用标准，像工作态度、团队协作能力等基本素养方面的考核。如果您想系统学习这些考核指标设定的技巧，欢迎点击免费注册试用我们的相关课程资料。