想要提高管理绩效？看看这些对策你知道吗？

要制定提高管理绩效的对策，可以从以下几个方面入手：
1. **明确目标与标准**：首先得清楚团队或者业务的目标是什么，把大目标分解成小目标并且明确每个阶段的标准。例如销售团队，目标是提高销售额，那就要确定每个月、每个季度的销售指标。这样员工才知道努力的方向。
2. **人员管理**：
- **培训与发展**：了解员工的技能短板，提供针对性的培训。比如员工在新的软件使用上不熟练，安排相关课程培训。
- **激励机制**：建立合理的奖励制度，物质奖励如奖金、奖品，精神奖励像优秀员工表彰。这能激发员工的积极性。
3. **流程优化**：审视现有的工作流程，去除繁琐不必要的环节。例如审批流程，如果层级过多，可以简化以提高效率。
4. **沟通与反馈**：保持上下级和部门间的良好沟通。定期开例会，让员工分享工作进展和遇到的问题，同时管理者也要及时给予反馈。
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提高管理绩效的对策中有以下几个关键因素：
1. **领导力**：管理者自身的领导能力很重要。领导者要能引领团队方向，具备决策能力、战略眼光等。比如在面临业务转型时，领导者要果断决策新的发展方向。
2. **资源分配**：
- **人力**：确保把合适的人放在合适的岗位上。例如技术项目需要专业的技术人才，不能安排缺乏技术背景的人员。
- **物力和财力**：合理分配资金和设备等资源。如果预算有限，优先投入到对提升绩效最关键的地方，像研发新产品的设备采购。
3. **企业文化**：积极健康的企业文化能够影响员工的工作态度。例如创新、合作的文化氛围会促使员工积极探索新方法，加强团队协作。
4. **数据驱动**：依据准确的数据来制定对策。收集和分析业务数据，如销售数据、生产效率数据等，从中发现问题和机会。
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对于小企业提高管理绩效，可以采取以下对策：
1. **聚焦核心业务**：小企业资源有限，不要分散精力。确定最主要的盈利业务，集中力量做好它。例如一家小型广告公司，先把平面广告设计这个核心业务做精做强。
2. **灵活的组织架构**：不必设置过于复杂的层级。可以采用扁平化管理，减少信息传递的损耗。老板直接和员工沟通项目细节，提高决策速度。
3. **善用外部资源**：
- **合作伙伴**：寻找互补的合作伙伴。比如小的电商企业可以和物流供应商紧密合作，提高发货效率。
- **外包服务**：一些非核心的业务可以外包，像财务记账、客服等，降低成本。
4. **个性化激励**：因为人员相对较少，管理者可以根据每个员工的特点制定激励措施。比如有的员工希望有更多的学习机会，就提供相关的培训课程作为奖励。
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在提高管理绩效的对策中应对员工抵触情绪可以这样做：
1. **沟通透明化**：
- 在推行新措施之前，和员工充分沟通目的和好处。比如要推行新的绩效考核制度，向员工解释这样做是为了公平地衡量大家的工作成果，从而更好地发放奖金和提供晋升机会。
- 倾听员工的担忧和意见，设立专门的反馈渠道，如意见箱或者定期的座谈会。
2. **员工参与**：让员工参与到对策的制定过程中来。例如改进工作流程时，邀请一线员工提出他们的想法，因为他们最了解实际工作中的痛点。
3. **循序渐进**：不要一下子推出太多改变。如果是新的管理制度，可以先在小范围内试点，成功后再推广。
4. **培训与支持**：如果新的对策涉及新技能或知识，提供足够的培训和支持。像引入新的办公软件，安排专门的培训课程和随时解答疑问的技术人员。
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