《绩效管理原则有哪些？你都知道吗？》

绩效管理主要有以下几个重要原则：
一、明确性原则
1. 目标清晰：员工应该清楚知道自己的工作目标是什么，例如销售岗位要明确销售额、新客户开发数量等目标。
2. 标准明确：衡量绩效的标准要确切，像生产岗位产品的合格率标准，误差范围要界定清楚。
二、客观性原则
1. 数据说话：依据客观的数据来评价绩效，避免主观臆断。比如员工的考勤情况，直接看打卡记录。
2. 公平公正：对所有员工采用相同的考核标准，不能因人而异。
三、可衡量性原则
1. 量化指标：尽量将绩效指标量化，方便评估。例如客服岗位的平均响应时间、解决问题的满意度评分等。
2. 质化转化为量化：对于难以直接量化的工作，如创意设计工作，可以通过被采纳的方案数量等间接方式量化。
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绩效管理原则中的公平性体现在多个方面：
一、考核标准统一
1. 横向公平：对于同一岗位的员工，考核标准完全相同。例如所有的市场专员，无论是负责线上推广还是线下活动执行，在业绩考核上都按照相同的市场份额增长指标、活动效果指标等来衡量。
2. 纵向公平：不同层级但工作内容相似的岗位，考核标准按比例设定公平值。比如部门经理和主管，虽然管理范围不同，但在领导能力、团队业绩提升等考核方面的标准设定是成比例合理的。
二、评价过程公正
1. 评价主体多元：不是单一由上级评价，还可以包括同事互评、下属评价、客户评价等。例如项目型工作，团队成员之间相互了解工作情况，可以互相评价协作能力等方面。
2. 信息透明：员工清楚知道评价的依据和流程，例如考核的原始数据来源、权重分配等都是公开透明的。
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要实现绩效管理的激励性原则，可以从以下几个方面入手：
一、奖励与绩效挂钩
1. 物质奖励：根据绩效结果给予奖金、福利、晋升机会等。例如销售人员达到高销售额目标后，给予高额提成和优先晋升机会。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、公开表扬等。像优秀员工评选后，在公司大会上公开表彰。
二、设置挑战性目标
1. 适度挑战：目标不能太容易达成，要有一定的难度，这样当员工达成时会有成就感。例如研发部门设定比现有技术水平略高一点的创新目标。
2. 阶梯式目标：设置不同层次的目标，每达到一个层次给予相应奖励。如完成基本任务量、超额任务量、卓越任务量分别对应不同的奖励。
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