《追加绩效管理：如何助力企业提升绩效？》

追加绩效管理是一种在原有绩效管理体系基础上进行补充和优化的管理方式。它主要关注在特定目标、项目或者业务发展阶段对员工绩效进行额外的评估与激励。
从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：

• 能够更精准地针对特殊任务或业务需求调整员工的工作方向和动力，提高完成特定任务的效率。
• 可以灵活应对市场变化，如突然出现的新业务机会或者竞争压力时，通过追加绩效指标促使员工快速适应。

• 如果设计不合理，容易造成员工负担过重，因为他们除了日常工作的绩效考量外，还需要应对追加的部分。
• 可能会让员工感到绩效体系过于复杂，导致理解和执行成本增加。

• 在新兴行业或者创新业务模式下，可以通过追加绩效管理激发员工的创造力，挖掘潜在的业务增长点。
• 有助于企业更好地整合资源，将人力物力聚焦到当前最关键的业务环节上。

• 如果竞争对手的绩效管理体系更为简洁有效，可能导致人才流失，因为员工可能觉得本企业的追加绩效管理过于繁琐。
• 外部环境的不确定性，如政策法规变化影响业务方向时，追加绩效管理可能难以快速调整与之适配。

追加绩效管理具有以下好处：
一、对企业整体而言
1. 灵活性增强：

• 企业面对多变的市场环境，比如客户需求突然改变或者新技术出现，追加绩效管理可以迅速设定新的绩效目标，让企业快速适应变化。

• 能够明确将更多的资源（如奖金、晋升机会等）分配到对企业当前最关键的业务成果产出上，提高资源利用效率。

• 当员工完成追加的绩效任务时，往往能获得额外的奖励，这会大大激励员工的工作积极性，就像给他们打了一针强心剂。例如，如果员工成功完成一个紧急项目的追加绩效指标，可能会得到一笔丰厚的奖金或者更快的晋升机会。

• 追加绩效管理可以为员工提供更多展示自己能力的机会，尤其是在一些特殊项目或者业务拓展方面，表现优秀的员工更容易被发现，从而有利于自身的职业发展规划。

以下是实施追加绩效管理的一般步骤：
第一步：明确追加目标
- 根据企业目前的战略需求，例如如果是销售型企业面临新的市场份额争夺，那追加的绩效目标可能就是提高新市场的销售额。像您开的店，如果想拓展线上销售渠道，那么线上销售额的增长就可以作为一个追加绩效目标。
第二步：制定合理的指标体系
- 确保指标是可量化、可达成且与追加目标紧密相关的。对于线上销售渠道拓展这个例子，指标可以包括新增线上订单数量、线上顾客好评率等。
第三步：沟通与培训
- 向员工详细解释追加绩效管理的目的、内容和对他们的影响。组织相关的培训，让员工理解新的指标如何衡量以及如何努力去达成。
第四步：设定激励措施
- 确定员工达成追加绩效后的奖励内容，如奖金、荣誉称号或者额外的休假等。这可以极大地提高员工参与的积极性。
第五步：定期评估与调整
- 按照设定的周期（如月度、季度）对员工的追加绩效进行评估，根据评估结果和企业内外部环境的变化，及时调整追加绩效的目标、指标和激励措施。
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追加绩效管理和传统绩效管理存在以下区别：
一、目标设定方面
- 传统绩效管理通常基于年度或者长期的企业战略设定相对固定的目标。例如一家制造企业，传统绩效目标可能是全年的产量、质量合格率等。
- 追加绩效管理则更具灵活性，它是在企业运营过程中，针对临时的、特殊的或者突发的业务需求设定目标。就像这家制造企业突然接到一个大客户的紧急订单，为了保证按时交货而设定的关于这个订单生产进度、质量保障等追加绩效目标。
二、指标灵活性
- 传统绩效管理的指标一旦确定，变动相对较小。而追加绩效管理的指标可以根据具体情况迅速调整。比如，传统绩效指标中的员工考勤可能是固定的考核标准，而追加绩效指标可能会根据项目需求，加入如员工在某个紧急项目期间的加班时长是否达到要求等。
三、激励方式
- 传统绩效管理的激励往往是基于固定的薪酬体系和晋升规则。例如年底根据综合绩效评分给予奖金和晋升。
- 追加绩效管理的激励更侧重于即时性和针对性。对于完成追加绩效任务的员工，可能会立即给予一次性的高额奖金或者特殊的福利，如优先参与高级培训课程等。
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