永济绩效管理案例分析题：如何通过科学方法提升企业效率？

要有效设定绩效目标，可以采用以下步骤：

1. 明确企业战略方向：确保每个部门和个人的目标都与公司的总体战略一致。
2. 分解关键任务：将企业的战略目标细化为可执行的具体任务。
3. 制定SMART原则：确保目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。

SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁四个方面全面审视目标设定的可行性。

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要缓解员工对绩效考核的抵触情绪，可以从以下几个方面入手：

1. 加强沟通：通过定期会议或一对一谈话，向员工解释考核的目的和意义。
2. 透明化标准：公开考核指标和评分规则，让员工清楚了解自己的得分依据。
3. 提供反馈：及时给予员工正面和建设性的反馈，帮助他们改进工作。
4. 激励机制：将绩效结果与合理的奖励挂钩，激发员工的积极性。

象限分析：将员工分为高绩效低抵触、高绩效高抵触、低绩效低抵触、低绩效高抵触四类，针对不同象限采取不同的管理策略。

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平衡短期与长期绩效目标需要综合考虑：

1. 分阶段规划：将长期目标分解为多个短期里程碑，逐步推进。
2. 权重分配：根据企业发展阶段，合理调整短期和长期目标的考核权重。
3. 资源倾斜：优先保障对实现长期目标至关重要的项目和团队。
4. 动态调整：根据市场环境和内部情况的变化，灵活调整目标设置。

辩证思维：短期目标是长期目标的基础，而长期目标为短期目标指明方向。两者相辅相成，缺一不可。

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