何强作为绩效管理处处长如何引领企业绩效提升？

作为绩效管理处处长，何强的主要职责包括以下几个方面：

• 制定并优化绩效管理体系，确保其符合公司战略目标。
• 设计绩效考核指标（KPI），并与各部门负责人沟通落实。
• 监督绩效评估过程，保证公平公正，并对结果进行分析和反馈。
• 推动绩效改进计划，帮助员工提升工作效率和质量。
• 定期向高层管理者汇报绩效管理工作的进展与成效。

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要全面评价何强在绩效管理处的工作表现，可以从以下四个象限进行分析：

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何强可以通过以下步骤来有效平衡短期与长期目标：

1. 明确优先级：将短期任务按重要性和紧急性分类，同时确保长期目标始终处于视野之中。
2. 制定阶段性计划：把长期目标分解为若干小阶段，每个阶段都设置明确的时间节点和里程碑。
3. 灵活调整策略：根据内外部环境的变化，适时调整资源分配和工作重点。
4. 加强沟通协调：与团队成员保持密切联系，确保每个人都清楚当前的重点是什么。

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