在商业环境中,供应商管理对企业运营至关重要。目前供应商管理现状存在诸多问题,在选择标准方面,多以价格主导且缺乏全面评估;关系管理上,以短期交易为主且沟通不畅;风险管理中,风险识别不足且应对措施不完善。改进措施包括优化选择标准如构建全面评估体系、引入战略供应商概念;加强关系管理像建立长期合作关系、改善沟通机制;完善风险管理即全面识别风险、制定灵活应对措施。
比如说我们公司要采购很多东西,得跟好多供应商打交道。但是感觉这供应商管理有点乱,我就想知道一般这种供应商管理现状里都有啥常见的毛病呢?像供货不及时啊,质量参差不齐这些算不算呢?
供应商管理现状常见的问题有以下这些:
我在公司负责这块供应商管理,质量老是出问题,头疼死了。就像我们做电子产品的,有的零件供应商送来的货一会儿合格一会儿不合格,这质量咋控制啊?有没有啥好办法改进一下呢?
改进供应商管理中的质量控制可以从以下几个方面入手:
我们公司在供应商管理上成本好像有点高,感觉钱没花在刀刃上。就好比我们采购办公用品,总觉得价格还能再低一点,服务还能再好一点。怎么才能让供应商管理更划算呢?
要提升供应商管理中的成本效益,可以运用SWOT分析来制定策略:
因素 | 内部优势(Strengths) | 内部劣势(Weaknesses) | 外部机会(Opportunities) | 外部威胁(Threats) |
---|---|---|---|---|
应对策略 | 利用内部优势,如自身企业规模大、订单量大的优势,与供应商谈判争取更优惠的价格和条款。例如大型连锁企业在采购办公用品时,可以凭借众多门店的大量需求,让供应商给予批量折扣。 | 改善内部劣势,如优化采购流程,减少不必要的环节,降低人力成本和时间成本。如果之前采购流程繁琐,导致效率低下,重新梳理流程后就能节省开支。 | 抓住外部机会,关注市场动态,寻找性价比更高的新供应商。随着办公用品市场不断有新的供应商进入,及时发现那些既能提供优质产品又价格实惠的新供应商。 | 防范外部威胁,如应对原材料价格上涨等因素。与供应商建立长期合作关系并且签订价格调整协议,当原材料价格波动时,有合理的应对机制。想更好地提升供应商管理的成本效益吗?快来免费注册试用我们的供应商管理解决方案吧。供应商管理改进中如何加强与供应商的合作关系?我们和供应商的关系感觉就是纯粹的买卖关系,不太紧密。我想把这关系弄得好一点,以后合作也能更顺利,不管是供货还是其他方面。但不知道该咋做,有啥办法能在改进供应商管理的时候加强和他们的合作关系呢? 在供应商管理改进中加强与供应商的合作关系可以这样做:
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