用自己的话来说什么是绩效管理《想知道绩效管理是什么？快来看看这些要点！》

绩效管理啊，简单来说就是一种管理手段。它主要有几个方面的作用呢。从公司的角度看，就是通过设定目标、评估员工的工作表现、给予反馈来提高整个团队的效率和业绩。比如说，先给员工确定一个明确的工作目标，像销售岗位每个月要完成多少销售额。然后在这个过程中，管理者会定期去查看员工做得怎么样，这就是绩效评估。如果员工达到目标了，就给一些奖励，没达到就帮忙找找原因，提供培训啥的，这就是反馈。这样做能让公司清楚每个员工的贡献，合理安排资源，也能激励员工更好地工作。如果您想深入了解如何在自己企业中开展有效的绩效管理，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

其实啊，绩效管理对普通员工好处可不少呢。首先，通过绩效管理，员工能清楚地知道自己的工作目标是什么，就像有了一盏明灯照亮前行的路，不会盲目工作。其次，如果表现好的话，会得到相应的奖励，比如奖金、晋升机会等。而且，在绩效评估的过程中，管理者会给员工指出不足之处，这有助于员工自我提升。从SWOT分析来看，优势（Strengths）就是员工能明确方向提升自己；劣势（Weaknesses）可能是如果绩效评估不公平会打击员工积极性，不过正规的绩效管理会尽量避免；机会（Opportunities）在于通过良好的绩效表现获得更多职业发展机会；威胁（Threats）可能是员工之间过度竞争影响团队合作，但是好的绩效管理会平衡竞争与合作。所以总体来讲，绩效管理对员工利大于弊。要是您想看看在您企业里怎么更好地利用绩效管理给员工带来福利，欢迎预约演示我们的方案。

企业要做好绩效管理，可以按照以下几个步骤。第一步，制定清晰合理的目标，这个目标要根据企业的整体战略来，同时也要考虑到各个部门和员工的实际能力。比如企业目标是提高市场份额，那销售部门的目标就可以是拓展多少新客户。第二步，建立有效的评估体系，不能太主观，要有明确的评估标准。第三步，及时地反馈沟通，管理者要定期跟员工交流绩效情况，不管是好的还是不好的都要说清楚。第四步，根据绩效结果采取行动，表现好的奖励，不好的要制定改进计划。从象限分析来看，可以把员工的绩效分为高能力高绩效、高能力低绩效、低能力高绩效、低能力低绩效四个象限。对于不同象限的员工采取不同的管理策略。例如高能力高绩效的员工给予更多的自主发展空间和额外奖励；低能力低绩效的员工要加强培训或者调整岗位等。如果您想获取更多关于有效绩效管理的细节，可以点击免费注册试用我们的专业工具哦。