Nike供应商管理：探究运动巨头背后的供应力量

在Nike的供应商管理中，关键环节包括质量控制、成本管理、交货期管理等。
首先说质量控制，Nike会严格把控原材料的质量，例如面料的舒适度、耐用性等，会要求供应商按照高标准提供样本检测，合格后才能批量生产。这就像我们买东西一样，质量不好肯定不行。
成本管理也很重要，Nike要确保在保证产品质量的前提下，尽可能降低采购成本。他们会与供应商协商价格，同时考虑规模采购等方式来降低成本。
交货期管理方面，Nike的产品更新换代快，季节性强，所以供应商必须按时交货。如果交货延迟，可能会影响新品上市等一系列计划。
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要成为Nike的供应商不是一件容易的事。
1. **产品质量**：你的产品必须达到Nike的高标准，例如生产运动鞋，从鞋底的耐磨度到鞋面的透气性等都要经过严格检测。
2. **生产能力**：要有足够的产能来满足Nike的订单需求，包括应对旺季时大量订单的能力。
3. **社会责任**：Nike很注重供应商的社会责任履行情况，像员工的工作环境、劳动权益保障等方面都要符合要求。
4. **创新能力**：能够不断推出新的产品或者改进生产工艺，这有助于吸引Nike的注意。
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Nike对供应商的评估是多维度的。一、质量维度
- 产品质量稳定性：通过持续抽检产品，查看是否一直保持高水准的质量，比如连续几个批次的运动鞋制作工艺是否一致。
- 质量改进能力：供应商是否有能力根据Nike的反馈对产品质量进行改进。二、成本效益维度
- 采购成本合理性：对比同行业其他供应商的报价，看其是否具有竞争力。
- 成本控制能力：供应商自身在原材料采购、生产流程优化等方面有没有有效的成本控制措施。三、交货能力维度
- 准时交货率：统计供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。
- 应对紧急订单能力：当Nike有紧急订单时，供应商能否快速响应并完成生产。
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