《采购与供应商管理附录》中采购与供应商管理有哪些要点？

采购与供应商管理附录通常包含以下重要内容：
- 供应商评估标准细则：这有助于详细地对供应商进行评估，例如从产品质量、价格、交货期等方面制定明确的评分标准。比如一家制造企业，质量占比40%，价格占比30%，交货期占比30%这样来综合评估供应商。
- 合同条款补充说明：一些在主合同里没有详细阐述的条款会在附录里体现，像关于售后服务、知识产权归属等。如果是软件采购，附录可能会明确软件更新的相关责任归属。
- 风险管理指南：列出可能出现的风险以及应对措施。例如原材料供应短缺风险下如何寻找替代供应商等。
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首先，仔细研究附录中的供应商评估标准细则。

1. 查看质量相关指标，如果附录要求供应商产品合格率达到98%以上，那么低于这个标准的供应商就可以排除。
2. 关注价格范围规定，对于超出既定价格区间的供应商不予考虑，这能保证成本控制。
3. 考察交货期要求，若供应商无法满足附录中规定的按时交货要求，也不是合适的选择。

采购与供应商管理附录对成本控制有着多方面的作用。
从积极方面（优势）来看：

• 它明确了价格条款和定价机制。例如，附录可能规定了原材料价格波动时的调整公式，避免供应商随意涨价，稳定采购成本。
• 通过设定供应商的服务标准，减少因供应商服务不到位导致的额外成本，如延迟交货产生的生产停滞成本。

• 如果附录制定得过于严格，可能会限制一些优质但不符合某些细微条款的供应商进入，而这些供应商可能在长期能提供更有竞争力的价格。
• 频繁更新附录以适应成本变化可能会增加管理成本和沟通成本。