《供应商跑单怎么办？全面的管理攻略在此》

要防止供应商跑单，可以从以下几个方面入手：

• 合同约束方面：签订详细且严谨的合同，明确双方的权利和义务，包括订单的交付时间、质量标准、违约责任等。例如，如果供应商未按时交付货物或服务，需要承担高额的违约金。这就像给双方之间的合作上了一道保险锁。
• 供应商评估：在合作之前对供应商进行全面评估。查看他们的信誉、经营状况、生产能力等。比如，可以通过查询工商信息、向其他合作伙伴打听等方式。如果一个供应商经常被投诉资金链有问题，那就要谨慎合作了。
• 预付款控制：合理安排预付款比例。不要一次性支付过多的预付款，以免供应商拿到钱后就消失。例如，将订单金额按照一定比例分期支付，如30%预付款，50%发货款，20%验收款等。
• 定期沟通与监督：与供应商保持定期的沟通，了解订单进展情况，并且不定期地去实地考察。这就像时刻盯着供应商的工作进度一样，让他们不敢轻易跑单。

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当供应商跑单后，可以尝试以下补救措施：

1. 寻找替代供应商：尽快寻找能够承接相同订单任务的新供应商。可以利用自己的商业网络、行业平台等资源去寻找。这就像是在紧急情况下找一个“替补队员”来填补空缺。不过要注意新供应商的资质审核，不能病急乱投医。
2. 法律途径：如果损失较大，根据之前签订的合同，通过法律手段追究供应商的责任。收集相关证据，如合同、邮件往来、付款凭证等，然后向法院起诉或者申请仲裁。这是一种比较强硬的手段，但也是维护自身权益的有效方式。
3. 内部调整：审视自己公司的业务流程和管理模式，看是否存在漏洞导致供应商有机可乘。例如，是不是在供应商选择环节不够严格，或者付款审批流程过于宽松等。通过改进这些内部问题，避免类似情况再次发生。

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挑选不容易跑单的供应商可以参考以下几点：

• 市场口碑：了解供应商在市场中的口碑是很关键的。可以通过行业论坛、社交媒体群组等地方查看其他企业对该供应商的评价。如果大多数评价都是正面的，说明这个供应商相对可靠。就好比你在网上买东西，大家都推荐的店铺一般都比较靠谱。
• 财务状况：查看供应商的财务报表或者通过一些金融机构了解其财务健康程度。如果一个供应商负债累累，资金周转困难，那么跑单的风险就比较高。因为他们可能会因为资金问题而无法履行订单。
• 合作历史：优先选择有过长期稳定合作历史的供应商。例如，有些供应商已经和同行业的其他企业合作多年，从未出现过跑单等不良行为。这样的供应商往往更值得信赖。
• 规模与产能：考察供应商的规模和产能是否能够满足你的订单需求。如果一个小供应商接到了远超其产能的订单，即使他不想跑单，也可能因为无法完成任务而出现问题。所以要确保供应商有足够的能力应对你的订单。

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