《供应商管理不当的问题有哪些？如何应对？》

首先，可以从多方面来分析这个问题。从SWOT角度来看：
优势（Strengths）：如果你们公司和供应商有长期合作关系，这是个很好的基础，可以以此为契机去深入沟通。例如和供应商的高层进行对话，表明交货延迟对整个项目的严重影响。
劣势（Weaknesses）：可能之前的管理松散，没有明确的惩罚措施。那么现在就要建立严格的合同条款，明确交货日期以及延迟的赔偿标准。
机会（Opportunities）：借此机会寻找其他潜在供应商，给现有供应商一定压力。同时也可以考虑帮助供应商改善他们的生产流程，提高效率，这样对双方都有利。
威胁（Threats）：如果不解决这个问题，可能会失去客户信任，影响公司声誉。所以要迅速行动。
具体步骤如下：

1. 与供应商重新谈判合同条款，设定合理的交货期和惩罚机制。
2. 定期到供应商那里检查生产进度，加强监督。
3. 建立一个预警系统，当发现供应商可能出现交货延迟时，及时调整应对策略。

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对于这种情况，我们可以用象限分析的方法来处理。
高成本 - 高质量象限：先评估目前供应商产品的成本和质量情况。如果有些供应商处于这个象限，虽然质量好但是成本高，可以尝试协商降低成本或者增加采购量来换取更优惠的价格。
低成本 - 低质量象限：对于这类供应商，如果无法提升其质量，那就要考虑淘汰。
高成本 - 低质量象限：这是最需要处理的一类，坚决淘汰。
低成本 - 高质量象限：重点培养和维护这些供应商的关系。
具体操作步骤：

1. 对现有的供应商进行全面评估，确定其在成本 - 质量象限中的位置。
2. 制定统一的质量标准，向所有供应商传达，并要求他们按照标准供货。
3. 建立质量检验机制，对每一批货物进行严格检测，不合格的及时退回并采取相应措施。

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从辩证思维来看这个问题。一方面，价格波动可能是市场因素导致的，但另一方面，也可能是供应商管理体系混乱造成的。
外部市场因素方面：如果是原材料市场整体波动，那么可以考虑签订长期合同并设置价格调整条款。比如以某个市场指数为参考，当指数波动超过一定范围时，价格可以相应调整。这样既保障了供应商的利益，也稳定了采购成本。
供应商内部管理方面：要是因为供应商自身管理不善，比如库存管理混乱等原因导致价格波动。可以要求供应商提供成本结构明细，一起分析哪些环节可以优化成本。同时，可以要求供应商提供价格稳定承诺，并把价格稳定性作为供应商考核的重要指标之一。
具体应对步骤：

1. 深入市场调研，分析价格波动的主要原因是市场还是供应商自身。
2. 如果是市场因素，与供应商协商合适的长期合同模式。
3. 若是供应商内部管理问题，要求其提供改进方案和时间表。

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