《中层管理者真的无绩效吗？探究背后的真相》

通常来说，关于中层管理者有无绩效不是单一一方说了算的。从公司组织架构角度看：

• 上级领导：他们对中层管理者有着直接的管理和监督职责，了解部门的目标以及中层管理者在其中应发挥的作用。如果中层管理者未能达成部门设定的业绩目标，如销售部门未达到季度销售指标，市场部门没有按计划提升品牌知名度等，上级领导有权根据这些客观情况判定其无绩效。
• 人力资源部门：他们负责制定公司整体的绩效评估体系。会依据统一的标准，如员工是否达到岗位说明书里规定的工作任务、能力素质要求等进行评判。例如，如果一个中层管理者在员工管理方面，人才流失率严重高于公司平均水平，且不符合岗位对于团队管理的要求，人力资源部门可认为其无绩效。
• 跨部门协作相关方：在现代企业中，很多项目和工作都需要跨部门合作。如果中层管理者在跨部门协作中总是无法按时交付成果，或者提供的支持达不到其他部门的需求，影响整个公司业务流程的推进，那么其他协作部门也能反馈该中层管理者无绩效表现。不过这一般只是提供参考意见，最终决策权还是在上级领导和人力资源部门。

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中层管理者无绩效这种说法可能源于以下几个方面：

• 业绩数据：最直观的就是业绩数字不好看。比如一家制造企业，中层生产部门管理者负责的生产线产量连续几个月低于既定目标，产品合格率也不达标，那从这些硬数据就能得出无绩效的说法。从SWOT分析来看，在这种情况下，内部劣势（Weakness）很明显，即管理下的生产环节出现问题影响整体效益。
• 团队发展停滞：如果中层管理者带领的团队长时间没有人员成长，员工技能没有提升，也没有新的人才加入，说明管理者在团队建设和员工发展方面没有起到积极作用。例如，一个互联网公司的中层技术主管，手下的程序员一直在做重复简单的工作，没有接触到新技术，团队整体技术水平没有跟上行业发展，这就可能被认为无绩效。
• 与公司战略脱节：公司有长期或短期的战略规划，中层管理者需要将其分解到部门工作中去执行。要是发现部门工作方向和公司战略背道而驰，或者不能为战略目标服务，那也会被看作无绩效。比如公司战略是开拓线上市场，中层市场部经理却还把资源大量投入线下活动，没有响应公司战略转型的需求。

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在评定中层管理者无绩效时，主要涉及以下几方：

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