预算绩效管理归口为何是企业财务管理的核心？

预算绩效管理归口的主要职责在于统筹、监督和评估预算资金的使用效率与效果。以下是其具体职责：

• 制定规则：根据政策要求，制定预算绩效管理的具体办法和流程。
• 协调部门：确保各部门在预算编制、执行和评估中落实绩效管理要求。
• 监督执行：对预算资金的使用情况进行跟踪和监控，确保资金高效利用。
• 评估成效：定期开展绩效评价，分析预算支出的实际效果，并提出改进建议。

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确定预算绩效管理归口的合适部门需要综合考虑企业的组织架构和业务特点。以下是一些步骤和建议：

1. 分析现有部门职能：查看哪些部门已经涉及预算管理和绩效考核，例如财务部或战略规划部。
2. 评估部门能力：选择具有较强数据分析能力和协调能力的部门。
3. 考虑跨部门协作：如果现有部门难以独立承担，可以设立专门的预算绩效管理小组，由多个部门共同参与。
4. 结合企业目标：确保所选部门能够将预算绩效管理与企业整体战略目标紧密结合。

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提升预算绩效管理归口的工作效率可以从以下几个方面入手：

• 优化流程：简化不必要的审批环节，明确各阶段的责任分工。
• 引入技术工具：利用专业的预算绩效管理软件，实现数据自动化采集和分析。
• 加强培训：定期为相关人员提供预算管理、绩效评估等方面的培训，提高专业能力。
• 建立反馈机制：及时收集并处理来自各部门的反馈意见，不断改进工作方法。

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