全过程工程项目管理师和EPC高级项目经理：他们分别承担哪些重要角色？

全过程工程项目管理师主要侧重于工程项目从策划到交付的全过程管理，包括项目的前期规划、预算控制、质量监督、进度管理等各个环节。他们要确保整个项目流程顺利进行，协调各方资源，对整个过程负责。

EPC高级项目经理则更聚焦于设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化的项目管理模式。在这种模式下，EPC高级项目经理需要整合设计团队、采购部门和施工队伍，对项目的成本、质量、进度等进行综合管控，承担项目从设计到竣工交付的整体责任。

总的来说，全过程工程项目管理师的管理范围更广，涉及项目全生命周期；而EPC高级项目经理在EPC模式下有着特殊的职能重点。如果您想深入了解工程管理相关知识，可以免费注册试用我们的工程管理课程哦。

要成为全过程工程项目管理师，首先需要具备相关的学历背景，一般工程类相关专业会比较有优势。然后，积累丰富的工程实践经验是关键，你可以从基层的工程岗位做起，如施工员、质检员等，逐步熟悉项目的各个环节。

还需要参加相关的培训课程，学习全过程项目管理的理论知识，像项目管理的九大知识领域等。并且要考取对应的资格证书，这能证明你的专业能力。在个人素质方面，要具备良好的沟通协调能力、风险管理能力和领导力等，因为在全过程项目管理中需要与众多部门和人员打交道。如果您想获取更多详细的培训信息，可以预约我们的演示课程哦。

EPC高级项目经理需要具备多方面的技能。首先是技术能力，因为涉及到设计、采购和施工三个环节，需要对工程技术有广泛的了解，比如建筑结构知识、设备选型知识等。

其次是项目管理技能，包括项目的计划制定、进度控制、成本管理等，例如要能够合理安排EPC项目的各个阶段的进度计划并严格执行。再者就是沟通协调能力，要协调好设计单位、供应商和施工方之间的关系，就像一座桥梁一样连接各方。还需要具备风险识别和应对能力，在EPC项目中会面临很多风险，如设计变更风险、采购成本波动风险等。如果您想进一步提升自己在这方面的能力，欢迎免费注册试用我们的项目管理技能提升服务。