工程项目管理高频考点都有哪些？

工程项目管理的高频考点有以下这些：
- **项目范围管理**：这是确保项目做且只做所需的全部工作，包括范围定义（明确项目边界）、范围核实（与相关方确认范围完成情况）等。例如在建筑工程中，确定到底建多少层楼，哪些设施包含在内等就是范围管理的体现。如果范围管理不好，可能会导致项目成本超支、进度延误等问题。
- **项目时间管理**：重点在于制定合理的进度计划并控制其执行。像关键路径法（CPM）的计算和应用是常考的，它能确定项目的最短工期以及哪些活动不能延误。对于一个桥梁建设项目，每个施工阶段的时间安排，如打桩、浇灌桥墩等的顺序和时长安排就涉及时间管理。
- **项目成本管理**：包括成本估算、预算编制和成本控制。比如估算建造一个工厂需要的原材料、人工、设备租赁等费用。在实际项目中，如果成本估算不准确，可能使项目面临资金短缺的风险。
- **项目质量管理**：涵盖质量规划、质量保证和质量控制。例如在软件开发项目中，设定软件功能的合格标准，进行代码审查等以确保软件质量。
- **项目人力资源管理**：如何组建高效的项目团队、分配任务、激励成员等都是考点。在大型工程项目中，不同专业背景的人员如何协同工作，如工程师和工人之间的协作就是人力资源管理的范畴。
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要掌握工程项目管理高频考点中的成本管理，可以从以下几个步骤入手：
1. **成本估算**：
- 首先要收集相关信息，包括项目范围说明书、历史项目数据等。例如，如果你要建造一个住宅项目，就要查看类似住宅的成本资料。
- 然后选用合适的估算方法，如类比估算（根据以往相似项目估算）、参数估算（利用数学模型估算）等。对于规模较小、较常规的住宅项目，类比估算可能比较适用。
2. **成本预算编制**：
- 将估算的总成本分配到各个工作包和活动上，建立成本基准。这就像是给项目的每个小任务都设定了一个花钱的额度。
- 在编制过程中，要考虑风险储备金，应对可能的成本超支风险。
3. **成本控制**：
- 定期监测项目成本的执行情况，对比实际成本和预算成本。如果发现偏差，要及时分析原因。例如，是因为材料价格上涨，还是人工效率低下。
- 根据偏差分析结果，采取相应的纠正措施。如果是材料价格上涨，可以考虑寻找新的供应商或者调整材料规格。
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对于工程项目管理高频考点中的质量管理在考试中的应对方法如下：
1. **理论基础方面**：
- 要牢记质量管理的体系框架，包括质量规划、质量保证和质量控制三大过程组。例如质量规划中的质量目标设定、质量标准确定等概念要理解透彻。
- 熟悉一些质量管理的工具，像检查表、鱼骨图等。检查表可以用来检查项目成果是否符合质量要求，鱼骨图有助于分析质量问题产生的原因。
2. **案例分析方面**：
- 如果遇到质量管理相关的案例题，先分析案例中的项目类型和特点。比如是制造业项目还是服务业项目，因为不同类型项目质量管理的重点会有所不同。
- 找出案例中存在的质量管理问题，运用所学的质量管理知识进行分析。例如，如果是产品质量不合格，考虑是生产流程中的哪个环节出了问题，是原材料质量、人员操作还是设备故障等。
- 最后提出合理的解决方案，包括质量改进措施、预防措施等。
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工程项目管理高频考点中的人力资源管理重点内容如下：
一、组织规划
- 明确项目中的角色和职责。例如在一个大型建筑项目中，项目经理、工程师、施工人员各自的职责要清晰界定。这就像一场足球比赛，每个球员都知道自己的位置和任务才能踢好球。
- 构建项目组织结构，如职能型、项目型、矩阵型结构等。不同结构有不同的优缺点，职能型结构有利于资源共享，但可能存在部门墙；项目型结构项目团队自主性强，但资源利用率可能低。矩阵型结构则试图平衡两者。
二、人员获取与团队组建
- 根据项目需求招募或调配人员。对于专业性很强的工程项目，要找到具有相关技能和经验的人员。
- 组建一个多元化的团队，包括不同专业背景、不同工作经验的人员，以应对项目中的各种挑战。
三、团队发展与管理
- 制定有效的激励措施，提高团队成员的工作积极性。比如物质激励（奖金等）和非物质激励（荣誉、职业发展机会等）。
- 处理团队冲突，当团队成员之间出现意见不合时，要采用合适的方法解决，如沟通协商、妥协等。
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