显示屏在众多领域有着关键作用,所以显示屏供应商管理很重要。其重要性体现在质量保障、成本控制和供应稳定性等方面。选择供应商有多项标准,包括产品质量(物理和可靠性指标)、生产能力(规模和灵活性)、技术研发能力、价格与成本(要考虑长期效益)、售后服务。建立合作关系时,合同签订要明确双方权利义务,沟通协作要保持良好,还可建立供应商激励机制。另外,要对供应商进行绩效管理,确定绩效评估指标如质量指标等。
比如说我想开个电子设备店,需要进一批显示屏,那市场上供应商那么多,我都不知道咋选了,质量啊、价格啊、售后啥的都得考虑吧,真让人头疼。
选择显示屏供应商可以从以下几个方面考虑:
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我打算做个显示屏的项目,找供应商可不敢随便找,要是碰上没信誉的,卷着钱跑了或者给次品咋办?但这信誉咋看出来呢?
评估显示屏供应商的信誉可以采用以下方法:
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我管着公司的显示屏采购这块,老板一直让控制成本,可这供应商那边价格啥的好像不太好谈,到底该咋控制成本呢?
在显示屏供应商管理中的成本控制可以从以下几个关键步骤入手:
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