八项规定供应商管理方面：深入解析企业应对策略与影响

八项规定对供应商管理有多方面的影响。首先，从廉洁性方面来看，它促使企业在选择供应商时更加注重对方的合规经营情况，避免与存在贿赂等不正当行为的供应商合作。例如，企业会更严格审查供应商的财务记录等。其次，在采购流程上，要求更加透明、公正，减少暗箱操作的可能性。这意味着在招标、评标等环节，必须按照明确的标准进行，不能随意偏向某个供应商。
对于企业自身来说，优势（Strength）在于可以筛选出更优质、合规的供应商，降低运营风险；劣势（Weakness）可能是初期适应新规定时，流程会变得复杂一些，增加了管理成本。机会（Opportunity）是提升企业形象，吸引更多优秀供应商资源。威胁（Threat）则是如果竞争对手更快更好地适应规定，可能会在供应商资源竞争上占据先机。
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按照八项规定筛选供应商主要有以下步骤：

1. 首先查看供应商的资质证照是否齐全合法，这是基本要求，就像一个人出门得带身份证一样，供应商也得有合法的营业资格等相关证照。
2. 调查供应商的商业信誉，这可以通过查询过往合作企业的评价、查看有无违规经营的记录等方式进行。比如一家经常拖欠货款或者产品质量老是出问题的供应商，肯定不符合要求。
3. 关注供应商的社会责任履行情况，例如是否遵守劳动法规，有没有环保方面的不良记录等。如果一个供应商存在大量压榨员工或者严重污染环境的情况，那也是不符合八项规定精神下的选择标准的。

要在八项规定下做到供应商管理合规，可以从以下几个方面入手：

• 制度建设方面，企业要制定明确的供应商管理制度，将八项规定中的要求融入其中，比如明确禁止收受供应商贿赂等条款，并明确违反的处罚措施。
• 在日常沟通方面，保持与供应商的正常商务往来，拒绝一切形式的不正当利益输送。例如，不接受供应商提供的超标接待等。
• 监督机制上，建立内部监督部门或者利用外部审计等手段，定期对供应商管理进行审查，确保各项操作符合规定。

八项规定对供应商管理中的成本控制有着重要的影响。一方面，由于规定要求采购流程更加透明公正，这可能会减少不必要的中间环节和灰色支出，从而直接降低采购成本。例如，以往可能存在通过不正当关系抬高价格的情况，现在这种情况得到遏制。另一方面，选择合规的供应商，虽然在审查等方面可能会增加一定的前期成本，但从长远来看，合规供应商往往能提供更稳定的产品和服务，减少因供应商问题导致的额外成本，如产品召回、延误交付的损失等。
从象限分析来看，如果将成本分为短期成本和长期成本，以及可控成本和不可控成本。在八项规定下，短期可控成本可能会因为流程规范而略有增加，但是长期可控成本和不可控成本都会因为选择优质供应商而得到优化。
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