《公司想做好供应商管理？这里有哪些建议？》

有效评估供应商可以从以下几个方面着手：

• 质量方面：查看供应商提供产品或服务的过往质量记录，是否有质量认证体系，如ISO标准等。可以要求供应商提供样品进行检测。
• 价格竞争力：对比市场上同类产品或服务的价格，不仅看初始价格，还要考虑长期合作中的价格稳定性。注意是否存在隐藏费用。
• 交付能力：考察供应商是否能够按时交货。了解其生产能力、库存管理以及物流配送能力等。
• 售后服务：如果产品出现问题，供应商是否能及时响应并解决。良好的售后是保障合作顺利的重要因素。
• 企业信誉：可以查看供应商的商业口碑，是否有过违约或不良合作历史。

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建立与供应商的长期合作关系可按以下步骤：

1. 初期筛选与磨合：在最初选择供应商时，除了考虑性价比等基本因素外，还要看双方的价值观和企业文化是否契合。在合作初期，明确双方的期望、责任和流程，确保沟通顺畅。
2. 深度合作：随着合作进展，可以在业务上进行一定程度的融合，例如共享部分计划信息以便更好地协调生产和供应。共同开展成本控制、质量改进等项目。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，比如对于长期稳定提供高质量产品和服务的供应商给予更多订单、更快的付款周期或者其他优惠政策。
4. 定期回顾与改进：定期对合作进行回顾，总结成功经验和不足之处，共同制定改进计划。这样可以不断优化合作关系。

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管理供应商风险可以采用SWOT分析来阐述：

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在公司对供应商管理中实现成本控制有以下几种方式：

• 招标与谈判：通过公开招标，让多个供应商竞争，获取最有利的价格。在谈判过程中，明确自己的成本目标，争取更优惠的条款，如批量折扣、运输补贴等。
• 价值工程：与供应商合作，分析产品或服务的功能和成本，寻找既能满足需求又能降低成本的方案。例如优化产品设计，去除不必要的功能。
• 供应链优化：整合供应链，减少中间环节。例如与供应商建立直接的物流配送体系，降低物流成本。
• 长期合作协议：签订长期合作协议，在保证质量的前提下，换取供应商在价格上的让步。但要注意协议中的价格调整条款，以应对市场变化。

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