《人力招聘外部供应商管理：如何实现高效管理？》

选择人力招聘外部供应商可以从以下几个方面考虑：

• 服务质量：查看他们的招聘成功率、提供候选人的质量等。比如了解他们是否能为不同岗位精准找到匹配的人才，可以要求查看一些过往成功案例。
• 行业经验：在您所在行业有丰富经验的供应商更能理解您的需求。例如，如果您是互联网企业，有互联网招聘经验的供应商会更清楚需要什么样的技术人才。
• 成本效益：不仅仅是看价格，还要看性价比。比较不同供应商的收费模式（按招聘人数、职位等），以及他们能带来的潜在价值。
• 口碑与信誉：可以通过网络评价、同行推荐等方式了解。如果很多企业都对其赞誉有加，那相对靠谱。

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管理人力招聘外部供应商的绩效可以通过以下步骤：

1. 设定明确的目标：在合作开始前，就确定好招聘的数量、质量（如学历、工作经验要求等）、时间周期等目标。例如，每个月需要招聘到10名销售代表，且至少80%具有2年以上相关经验，招聘周期不超过3周。
2. 建立评估指标体系：包括招聘成功率（录用人数与推荐人数之比）、候选人质量（如试用期通过率）、响应速度（从需求提出到开始推荐候选人的时间）等。
3. 定期沟通与反馈：每周或每月与供应商进行沟通，了解进展情况，及时指出问题并给予反馈。比如，如果发现推荐的候选人不符合要求，及时告知供应商改进方向。
4. 激励机制：对于表现优秀的供应商，可以给予更多业务机会、提前付款等奖励；对于表现不佳的，可以减少业务量甚至终止合作。

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人力招聘外部供应商通常提供以下服务：

• 人才搜索：利用自身资源，如人才库、招聘渠道等，寻找符合企业需求的候选人。他们会根据职位描述，筛选出在技能、经验、学历等方面匹配的人员。
• 候选人初筛：对搜索到的候选人进行初步面试、背景调查等，向企业推荐合格的人选。这样可以节省企业内部的筛选时间。
• 招聘流程管理：协助企业安排面试、协调面试官与候选人的时间、跟进面试结果等。例如确保整个招聘流程高效、有序地进行。
• 市场薪酬调研：为企业提供同行业、同岗位的薪酬水平信息，帮助企业制定合理的薪酬待遇，以吸引优秀人才。

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人力招聘外部供应商的费用没有一个固定标准，会受到多种因素影响：

• 招聘职位类型：如果是普通的基层员工招聘，费用可能相对较低；而像高级管理人员或者稀缺技术人才的招聘，由于难度较大，费用会较高。例如普通客服岗位的招聘费用可能每人在几千元，而高级工程师岗位可能高达数万元。
• 招聘数量：一次性招聘数量多的话，可能会有一定的折扣。比如招聘1 - 5人的费用是一个单价，当招聘人数达到10人以上时，单价可能会降低。
• 服务范围：如果只是单纯的候选人推荐，费用相对低；如果包含了深度的人才挖掘、背景调查、面试流程管理等一系列服务，费用就会增加。

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