供应商管理三三制原则是什么？如何实施并带来哪些效益？

供应商管理三三制原则通常是一种将供应商分类管理的方法。一般来说，可以从三个维度进行三分法管理。比如，从供应风险的角度可分为高、中、低三类；从供应商绩效表现来看，也可分为优秀、良好、有待改进三类；从合作战略上又能分为核心战略供应商、重要供应商、普通供应商三类。这种原则有助于企业更有针对性地管理供应商，合理分配资源，降低风险，提高供应链的整体效益。如果您想深入了解如何运用这一原则优化您的供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

首先，按照三三制原则对供应商分类后，对于高供应风险但绩效表现不佳的供应商（这类可能属于有待改进的普通供应商），企业可以减少订单量或者寻找替代供应商，从而避免因供应不稳定带来的额外成本。对于绩效表现优秀且供应风险低的核心战略供应商，可以给予更多的订单和优惠政策，以换取更有利的采购价格和服务条款，实现成本的降低。例如，如果企业长期稳定从优质核心供应商采购量大的原材料，可能会获得批量折扣。同时，通过合理调配不同类型供应商的比例，优化供应链结构，减少不必要的库存成本等间接成本。如果您想进一步探索如何通过这种原则来有效控制企业成本，不妨预约演示我们专门为企业打造的供应商管理解决方案。

第一步，先进行全面的供应商评估。从多个方面收集数据，如供货质量、交货期、价格、售后服务等，这就像是对每个供应商进行一个全方位的“体检”。
第二步，依据评估结果进行分类。可以按照前面提到的风险、绩效、合作战略三个维度分别划分出三类。例如，在风险维度，那些经常出现供应中断或者原材料质量波动大的归为高风险供应商。
第三步，制定不同的管理策略。对于核心战略供应商，建立紧密的合作关系，定期沟通交流，共同开展研发或者质量改进项目等；对于重要供应商，保持适度关注，要求其持续改进绩效；对于普通供应商，则重点关注成本控制和基本供货保障。
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对于核心战略供应商，由于被企业视为关键合作伙伴，关系会更加紧密和深入。双方可能会共享更多的信息，包括市场预测、技术研发等方面，形成一种互利共赢的战略合作关系。
对于重要供应商，企业会维持一种积极的商务关系，鼓励他们提升自己的绩效表现以争取更好的合作地位，这种关系相对较为稳定但有一定的竞争压力促使其进步。
而普通供应商则更多是一种基于基本商业合同的交易关系，企业主要关注其是否满足基本的供货要求。这种分类管理的方式使得供应商关系更加层次分明，有利于企业根据自身需求和供应商特点进行有效的关系管理。如果您想要更好地梳理您的供应商关系，欢迎预约演示我们的供应商管理方案。