哪几个部门管理供应商？采购、质量、工程技术、法务部门各担何责

一般来说，以下几个部门会参与供应商管理：
- 采购部门：这是最直接与供应商打交道的部门，负责寻找合适的供应商，洽谈价格、合同条款等商务事宜。例如，当企业需要采购原材料时，采购部门会筛选不同的供应商，比较他们的产品质量、价格、交货期等因素，然后确定合作的供应商，并持续跟进订单执行情况。
- 质量管理部门：他们要确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求。比如对采购的原材料进行抽检，如果发现质量不合格，质量管理部门会与供应商沟通改进措施，甚至可能影响后续的合作关系。
- 物流部门（如果涉及实物供应）：负责协调供应商的货物运输、仓储等物流环节。像安排货物的接收、存储以及配送等工作，确保供应链的顺畅。
- 财务部门：主要管理与供应商相关的财务事项，如付款安排、对账等。如果供应商的发票出现问题或者付款期限有调整，财务部门就会介入处理。
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在企业里，以下部门对供应商管理有较大的话语权：
- 采购部门：作为与供应商建立业务联系的核心部门，在供应商的选择、初期合作条件的谈判等方面拥有重要话语权。他们基于市场调研和企业需求确定供应商的范围和基本合作框架。
- 高层管理部门：对于一些重大的供应商决策，如与战略供应商建立长期深度合作关系、投资供应商或者终止与大型供应商的合作等，高层管理部门会参与并最终决策。他们从企业整体战略发展的角度考虑供应商对企业的价值和风险。
- 技术部门（当涉及技术相关的供应品或服务时）：如果供应商提供的是技术含量较高的产品或服务，技术部门会评估供应商的技术能力、产品的技术规格是否符合企业要求。在供应商升级技术、提供新的解决方案等情况下，技术部门的意见很关键。
- 法律合规部门：在审核供应商的合同条款、确保企业与供应商的合作遵循法律法规方面发挥重要作用。如果供应商存在法律风险，如知识产权纠纷、违反环保法规等，法律合规部门有权制止合作或者要求整改。
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在供应商绩效考核方面，多个部门共同发挥作用，但通常有以下部门起主导：
- 采购部门：由于他们日常与供应商联系紧密，所以在供应商绩效的很多方面有评价权，如供应商的交货及时性、订单响应速度等。他们能够根据日常业务往来的数据进行初步的评分。
- 质量管理部门：重点考核供应商提供产品或服务的质量。他们通过对产品的检验、检测结果，统计质量合格率、缺陷率等数据，从而对供应商的质量绩效进行量化评价。
- 客户服务部门（如果适用）：当供应商的产品或服务影响到最终客户体验时，客户服务部门会反馈相关信息并纳入考核。例如，如果供应商的产品导致客户频繁投诉，客户服务部门就会给供应商相应的差评。
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