老板为什么觉得绩效管理难做？是这六大原因吗？

老板难做绩效管理主要有以下原因：

• 目标设定不合理：如果目标过高，员工觉得无法达到就会消极对待；目标过低又起不到激励作用。例如销售部门，目标定得太高，连续几个月都没人能完成，那员工士气肯定低落。而如果目标简单到轻易就能达成，员工也不会积极去拓展业务。
• 评价标准模糊：没有清晰的评价标准，全凭主观判断。比如在创意工作岗位上，评判一个方案好坏没有明确细则，全看老板个人喜好，容易让员工不服气。
• 缺乏有效的沟通机制：老板没有和员工好好沟通绩效目标、进展和结果。就像一个项目进行中，老板一直没和员工交流哪里做得好哪里需要改进，最后给个很差的绩效评定，员工肯定难以接受。
• 人情因素干扰：在一些企业里，大家都是熟人关系，老板很难做到完全公正地评价绩效。比如亲戚朋友在公司里，在评定绩效时可能会不自觉地偏向他们，这对其他员工不公平，也让绩效管理变味。

如果您想了解更多关于如何做好绩效管理的方法，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

老板在绩效管理中难以平衡公平与效率主要有以下原因：

1. 从公平方面看
   • 个体差异难以衡量：员工能力、经验、努力程度等各不相同。比如新老员工，老员工经验丰富但可能创新不足，新员工冲劲大但经验欠缺。准确评估这些差异并体现在绩效上很困难。
   • 公平的感知因人而异：即使老板制定了自认为公平的绩效体系，不同员工因为自身利益出发点不同，对公平的理解也不一样。例如两个业绩差不多的员工，一个觉得自己加班多应该多得，另一个觉得自己业绩质量高应该多得。
2. 从效率方面看
   • 过度追求公平可能导致流程繁琐：为了确保公平，老板可能设置很多审核环节、评估指标。这会让绩效管理过程变得冗长，占用大量时间和资源，从而影响效率。例如本来一个月能完成的绩效评估，拖了三个月还没结束。
   • 公平性争议影响工作氛围和积极性：一旦员工对公平性产生争议，就会陷入互相抱怨、扯皮的状态，无心工作，反而降低效率。

如果您希望深入学习如何在绩效管理中平衡公平与效率，可以预约我们的演示服务，我们将为您详细解答。

老板做绩效管理时面临员工抵触情绪，难做的原因如下：

• 不信任感：如果之前绩效管理存在不公平现象，或者员工觉得老板只是为了克扣工资，就会不信任绩效管理。例如之前绩效奖金发放不明不白，员工就会抵触新的绩效管理。老板要重新建立信任比较困难，需要长期保持公正透明。
• 对改变的恐惧：新的绩效管理可能意味着工作模式、考核标准等改变。员工习惯了旧的方式，担心新的绩效管理会给自己带来不利影响。比如原本宽松的考勤制度变为严格打卡加绩效挂钩，员工会本能抵触。老板要安抚这种情绪，需要很好地宣传新制度的好处，但往往不容易被员工马上接受。
• 缺乏参与感：如果绩效管理完全是老板单方面制定的，员工没有参与其中，就会觉得是强加给自己的东西。例如直接被告知新的绩效目标，而没有机会表达自己的想法和困难。老板想要改变这种抵触，就要从一开始就让员工参与到绩效管理的设计中来，但这对于老板来说操作起来并不轻松，需要协调各方意见，还要防止局面失控。

若您想要获取更多应对员工抵触情绪的有效方法，可以免费注册试用我们的企业管理课程哦。